從管理到領導的4個關鍵點
慢慢進化和學習的過程。
慢慢進化和學習的過程。
在任何企業(yè)中,管理者的職務越高,他需要的人格影響力就越大。
首先找到屬于你的領導力比喻,然后根據(jù)這些“比喻”確定行動目標。
關于領導力,你需要知道的6個方面。
讓一個人足以成為領導的“關鍵的領導技能”可以分為兩部分:基本的領導行為和社會技能。
這更像是美國人的思維方式:是你的優(yōu)點成就了你。
畢竟,只有領導者親自參與才會產(chǎn)生好的結果。
選擇和作出選擇。
領導者有什么德性企業(yè)就是什么德性。
長文預警~~
學習可能是持續(xù)競爭優(yōu)勢的惟一來源。
一切興衰都源自領導力——這是至理名言。
如果你只會運用權力,工作就會少很多樂趣。
一路走來,你怎么評價自己的領導力?
卓有成效的領導者都擁有哪些品質(zhì)?
任何事情都不是絕對到必須分成兩極。
360度反饋在領導力提升中的運用。
除了接受他人的領導外,你還要學會自我領導。
從領導者的身份出發(fā)研究領導力。
他們做別人不愿做的事并會推自己上火線。
毛爺爺說,要“敢想、敢說、敢做”!
你是魅力型領導者嗎?