集團管控相對集權型管理模式的主要特征與適用條件
與絕對集權型管理模式相比，相對集權型管理模式是集團母公司集中決策，子公司分散經營，集團母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。
集團管控：絕對集權型管理模式
集權型管理模式指的是權力集中在集團母公司，集中決策。
集團管控與公司治理的異同
有區(qū)別也有相似之處。
企業(yè)集團化運作的常見問題
集團化運作并不是萬能的。
管控和集團管控
企業(yè)集團管控，是母公司通過治理手段解決企業(yè)集團內部母子公司之間的責、權、利關系的一系列制度安排，通過管理手段解決企業(yè)集團內部戰(zhàn)略、組織、財務、人力等管理職能問題的一個系統(tǒng)性工程。
企業(yè)集團的文化戰(zhàn)略管控
文化是發(fā)展的根本。
集團管控的三個特征
既不存在“一成不變”的管控體系，也沒有適合任何情境的“普適”的管控體系。
企業(yè)實行集團管控的兩個原因
集團管控的好處。
高度分權的組織如何實現(xiàn)全球控制
且看聯(lián)合利華是怎么做的。