管理學(xué)暢銷書籍《最后期限》：打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理
優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理的四大要素是：選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性和幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來并保……
全文
項(xiàng)目管理的趨勢
我們都愿意像泰戈·伍茲(Tiger Woods)或厄爾尼·埃爾斯(Ernie Els)(著名高爾夫球手?！g者注)一樣，但遺憾的是我們不是，因此我給你的建議就是改變這種現(xiàn)狀。
吉寧博士的戰(zhàn)略方法：項(xiàng)目管理的六個(gè)原則
吉寧博士的戰(zhàn)略管理方法是以宏觀的角度看待項(xiàng)目管理的。
經(jīng)理人項(xiàng)目管理的全過程
項(xiàng)目的管理過程包括兩個(gè)主要步驟：(1)定義項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和策略；(2)項(xiàng)目完成后的回顧。
經(jīng)理人如何評估項(xiàng)目提案？
評估提案項(xiàng)目對每一位新上任的經(jīng)理人來說都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，此項(xiàng)能力體現(xiàn)了經(jīng)理人的工作精神和自身的局限性。
項(xiàng)目管理的過程中如何對項(xiàng)目分類？
分門別類才看得更清楚。
經(jīng)理人的跨文化項(xiàng)目管理
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你或許會(huì)遇到一些跨國(跨文化)項(xiàng)目，需要面對截然不同的文化背景。
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素及項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
縱觀各種成功與失敗的項(xiàng)目個(gè)案，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有一些共通之處。
用戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)大項(xiàng)目的成功
當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟遇見項(xiàng)目管理。
知道何時(shí)該終止一個(gè)項(xiàng)目
該放棄時(shí)就收手。
推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的秘訣
要推動(dòng)新項(xiàng)目并不容易，尤其是礙于公司層級與組織，得突破許多關(guān)卡的時(shí)候。與其和官僚體系對抗，不如繞過它……
全文勇于實(shí)驗(yàn)推動(dòng)項(xiàng)目
大型組織里的項(xiàng)目管理小組，很容易被層層官僚體系絆住，光是等批準(zhǔn)、取得資源，就會(huì)耗去很多時(shí)間。要克服這……
全文運(yùn)用「診脈會(huì)議」追蹤項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)保持在正確途徑上。做法之一就是召開簡短的「診脈會(huì)議」，由團(tuán)隊(duì)成員……
全文別再讓「僵尸項(xiàng)目」浪費(fèi)企業(yè)資源
企業(yè)在展開創(chuàng)新時(shí)，往往會(huì)遇到「僵尸項(xiàng)目」的問題。所謂的「僵尸」是指那些明明不會(huì)產(chǎn)生任何效益、但由于種……
全文完成項(xiàng)目的正確方式
在一項(xiàng)項(xiàng)目的生命周期里，最終階段是「逐步結(jié)束」，在這個(gè)階段，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)完成這個(gè)項(xiàng)目的工作。如果一切按……
全文管理項(xiàng)目時(shí)的取舍
項(xiàng)目的范圍、時(shí)程、預(yù)算，都會(huì)影響你最后的成果，因此你若調(diào)整其中某項(xiàng)因素，其他的因素也必須隨之變動(dòng)。比……
全文項(xiàng)目開始前先定義角色
你為了項(xiàng)目，組成一流團(tuán)隊(duì)，設(shè)定目標(biāo)，之后就需要設(shè)定每位成員的角色。假如你不事先向組員說清楚各自的職責(zé)……
全文開完項(xiàng)目會(huì)議之后
項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，組員常需要定期召開項(xiàng)目會(huì)議。開會(huì)當(dāng)然可以完成很多事，不過等開完會(huì)、大家回到座位，真……
全文