知道嗎？領(lǐng)導(dǎo)力是反思出來(lái)的
身為企業(yè)經(jīng)理人，必須經(jīng)常反思以下問(wèn)題，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、工作愿景 公司領(lǐng)導(dǎo)者很少問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題……
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把事做好的同時(shí)把人做好——職場(chǎng)的八大游戲規(guī)則
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于……
全文改變行為要遵行的三個(gè)法則
如何才能有持久的改變?任何改變?nèi)羰遣荒艹志孟氯ケ銢](méi)有實(shí)質(zhì)上的價(jià)值，或許我們都曾有過(guò)改變的經(jīng)驗(yàn)，然而結(jié)……
全文羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）：好領(lǐng)導(dǎo)要常反思自我
無(wú)論你多能干、多成功，都難免會(huì)犯錯(cuò)誤。即便是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，在職業(yè)生涯中也難免會(huì)有段時(shí)間偏離正軌。 當(dāng)……
全文沒(méi)有人會(huì)一夜成功，煉造職場(chǎng)絕活，你需要這三步
曾經(jīng)熟悉的同學(xué)或朋友，三五年沒(méi)見(jiàn)，以前那個(gè)不起眼的“家伙”突然成了某個(gè)領(lǐng)域的行家，是不是讓你刮目相看……
全文所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人
我們提過(guò)職場(chǎng)素養(yǎng)的三大核心為：專家知識(shí)、群體技能與自我領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)專家知識(shí)與群體技能的根本，就是“自……
全文失敗不是你的錯(cuò)，失敗了還不知道汲取教訓(xùn)就是你的錯(cuò)了
幾年前，我在一家上市公司的某個(gè)部門(mén)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年我們的收入與預(yù)期相差極大。我對(duì)這個(gè)結(jié)局豈止是吃驚，簡(jiǎn)……
全文5個(gè)方法讓你更好地管理自己的時(shí)間和精力
1.注意你的精力。 你把它用在哪里？我在白天隨機(jī)設(shè)定自己的手機(jī)鬧鈴，提醒我注意鬧鈴響起時(shí)自己怎么使用……
全文跳槽這件事上還真不能任性，否則最后受傷的就是你
對(duì)于一份工作，堅(jiān)持多久跳槽最合適呢？是應(yīng)該把一份工作至少堅(jiān)持做滿18 個(gè)月，還是不管自己在這家公司待……
全文管理者要學(xué)習(xí)，但也要張弛有度
在管理者，你真的會(huì)學(xué)習(xí)嗎？一文中我們講到了一些管理者學(xué)習(xí)的方法，本文我們來(lái)說(shuō)說(shuō)管理者學(xué)習(xí)的張馳之道。……
全文我們?yōu)槭裁匆ぷ?？工作的意義何在？
工作的最終目的是工作的本身。
強(qiáng)大的自信來(lái)自于自我暗示
所有的暗示和自行實(shí)施的刺激，通過(guò)五種感官而到達(dá)大腦，都可以稱為“自我暗示”。
要想在職場(chǎng)有所成就，一切都要往長(zhǎng)遠(yuǎn)了看
在職場(chǎng)中摸爬滾打，難免會(huì)遇到讓你憋屈，甚至有苦難言的事。
成功人士的5個(gè)“放棄”
我的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富。我做過(guò)最基層的行政助理，而且是打字水平很糟糕的那種，后來(lái)進(jìn)入了紐約一家有名的廣告公司，如今在美國(guó)一家最大的公共健康機(jī)構(gòu)擔(dān)任CEO。
職場(chǎng)贏得信任的奧秘
如果你和員工之間建立起了互相信任的關(guān)系，那么你們實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果的可能性就會(huì)大大增加。
做好這4件事，想不升職都難
作為提拔過(guò)程中最重要的一部分，你要了解自己的需求，并搞清為什么會(huì)有這樣的需求。
身為職場(chǎng)人，你都應(yīng)該具備哪些能力？
領(lǐng)導(dǎo)者是影響他人行為與思想的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者做出努力和貢獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
未來(lái)為何屬于意志堅(jiān)強(qiáng)的樂(lè)觀者？
忐忑不安的情緒在金融市場(chǎng)蔓延，社會(huì)上出現(xiàn)一種焦慮感。
職場(chǎng)人要怎么讀書(shū)？
讀書(shū)的好處時(shí)顯而易見(jiàn)的。
致CEO：放棄權(quán)力欲，先管好自己才能管別人
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。