目標(biāo)管理:目標(biāo)制定的SMART法則
在常年的培訓(xùn)和咨詢中,我聽到過無數(shù)人的無數(shù)“目標(biāo)”:“我要把企業(yè)做大做強”、 “我要成為最優(yōu)秀的銷售……
全文在常年的培訓(xùn)和咨詢中,我聽到過無數(shù)人的無數(shù)“目標(biāo)”:“我要把企業(yè)做大做強”、 “我要成為最優(yōu)秀的銷售……
全文美好的夢想能夠帶來正能量,這一點已經(jīng)毋庸置疑:人人都渴望美好,同時也期望自己能夠觸碰到更遠(yuǎn)大的未來?!?/p>全文
相信絕大多數(shù)管理者都對目標(biāo)管理的重要性有所了解。的確,目標(biāo)很重要,然而制定目標(biāo)的過程比目標(biāo)本身更重要……
全文什么是企業(yè)銷售目標(biāo)?這看起來是個再簡單不過的問題?!颁N售目標(biāo)就是企業(yè)要達(dá)到的銷售額唄”,這是許多學(xué)員……
全文說到銷售目標(biāo)時,很多企業(yè)老板不以為然:不就是目標(biāo)嘛,哪個企業(yè)沒有。但是說到目標(biāo)管理時,很多人便有些疑……
全文一個組織必定會有一個共同的“目的”(目標(biāo))。
所謂“射人先射馬,擒賊先擒王”,說的是做事情要先找重點。
在為員工提供有挑戰(zhàn)性的工作一文中我們建議你向員工提供適度的、不會造成太多壓力的挑戰(zhàn),但是并沒有就如何實現(xiàn)這一點提出很多的意見。
我們想象一個情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動呢?
目標(biāo)是未來達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
我們一定要按照計劃行事。
目標(biāo)一般符合四個原則:強烈的感覺,可量化的規(guī)模,確定的期限以及明確的計劃。
設(shè)定目標(biāo)其實并非難事。
一個人的成功與他對目標(biāo)的觀注程度是成正比的。
今天所有優(yōu)秀的管理者都是這樣做的。
不要期待奇跡的發(fā)生,任何成功都是因為有所準(zhǔn)備,才會降臨。
所有的提高都源于目標(biāo)的樹立。
如果你對自己設(shè)定的目標(biāo)沒有感覺,就很難去實現(xiàn)它。
目標(biāo)管理主張,過去只有幾個高層管理人參與的規(guī)劃程序應(yīng)該允許組織內(nèi)所有成員都參加。