創(chuàng)造更快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)
快樂(lè)、投入的員工，對(duì)組織益處多多。研究顯示，快樂(lè)的員工更有創(chuàng)意、工作成果更佳，也更愿意多付出心力。此……
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讓大家分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任
你若扮演項(xiàng)目經(jīng)理、小組召集人這類角色，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成敗，你難免會(huì)覺(jué)得所有責(zé)任應(yīng)該一肩挑。你當(dāng)然會(huì)和……
全文軸輻狀團(tuán)隊(duì)
每位成員都有責(zé)任改善各自的事業(yè)單位，以達(dá)成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問(wèn)團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的……
全文獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
雖說(shuō)大多數(shù)的管理制度都把重點(diǎn)放在個(gè)人表現(xiàn)上，但適度獎(jiǎng)勵(lì)、肯定你的團(tuán)隊(duì)還是很重要。若你是團(tuán)隊(duì)管理者，可……
全文團(tuán)隊(duì)情商 (Emotional Intelligence of Groups)
個(gè)人有情商，團(tuán)隊(duì)也有類似的情商，而且這種情商，對(duì)團(tuán)隊(duì)的效能一樣重要。團(tuán)隊(duì)可以發(fā)展出更好的情商，進(jìn)而提……
全文讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有融入感
在工作上覺(jué)得遭到排斥或忽視，可能會(huì)對(duì)員工的幸福產(chǎn)生重大負(fù)面影響。如果你想要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更包容的環(huán)境，那……
全文短期團(tuán)隊(duì)能刺激創(chuàng)意
我們常以為團(tuán)隊(duì)合作歷史越久，表現(xiàn)越好，但深入研究團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況（尤其是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)）后發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)……
全文鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勇于承受風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新需要能夠容忍風(fēng)險(xiǎn)的存在，以及從失敗中學(xué)習(xí)，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。若要擺脫這種文化，并……
全文如何挑選虛擬團(tuán)隊(duì)成員
你在組成及管理「虛擬團(tuán)隊(duì)」時(shí)，請(qǐng)記得：不是人人都適合做「虛擬工作」。在靠視頻與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)的情況下，遠(yuǎn)距……
全文如何管理虛擬團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團(tuán)隊(duì)」由于自主性比在同一地點(diǎn)工作的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)組合更為關(guān)鍵。組成……
全文躍進(jìn)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
這些團(tuán)體內(nèi)，有不同比例的三類型人員：極具創(chuàng)意、注重細(xì)節(jié)、高度循規(guī)蹈矩；此外，還有較一般的思考者，這個(gè)……
全文團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意枯竭時(shí)該怎么辦？
另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，又是一大堆了無(wú)新意的想法。你的團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動(dòng)大家變得更有……
全文團(tuán)體迷思
團(tuán)體人員常任由認(rèn)知偏見(jiàn)影響他們的集體判斷，結(jié)果陷入團(tuán)體迷思。理論上，團(tuán)體應(yīng)比個(gè)人更能做出妥善決定，因……
全文跨文化團(tuán)隊(duì)如何有效合作
雖然跨國(guó)企業(yè)的成功，必須要仰賴全球團(tuán)隊(duì)的合作，跨文化的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于大家來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。即使大……
全文讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意不卡殼
每個(gè)團(tuán)隊(duì)難免都有卡殼的時(shí)候，這時(shí)別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風(fēng)暴時(shí)間，不如先退一步，看看問(wèn)題在哪里?！?/p>全文
團(tuán)隊(duì)為何需要菜鳥？
負(fù)責(zé)招聘的主管雖然知道新員工是公司長(zhǎng)期的資產(chǎn)，但也常常覺(jué)得他們是短期的負(fù)擔(dān)：這些人必須要有人帶、有人……
全文團(tuán)隊(duì)共識(shí)的幾個(gè)基礎(chǔ)
很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道怎么為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是這樣就夠了，接下來(lái)還要建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)，也就是大家……
全文讓你的團(tuán)隊(duì)更有權(quán)力感
研究顯示，讓員工覺(jué)得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績(jī)效，并讓員工對(duì)工作感覺(jué)較滿意。進(jìn)行這項(xiàng)研究的……
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