國(guó)際化員工的三種類型
國(guó)際機(jī)構(gòu)可以通過(guò)各種不同的方法進(jìn)行招聘。每次招聘選擇都是對(duì)人力資源管理獨(dú)一無(wú)二的挑戰(zhàn)。例如，在招聘不……
全文
員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的影響
沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)管理者在自己公司內(nèi)僅任一職。他們負(fù)責(zé)管理、市場(chǎng)銷售、發(fā)展，有時(shí)甚至負(fù)責(zé)打掃。每周40個(gè)小……
全文如何讓員工在企業(yè)中收獲幸福？
如果有人問(wèn)，你幸福嗎？想必你會(huì)說(shuō)，沒(méi)有工作生活壓力，可以做自己喜歡做的事，我就幸福。你還別說(shuō)，這樣的……
全文重視員工需求，別把員工當(dāng)成賺錢(qián)的機(jī)器
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)家身上都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，就是把手下的員工當(dāng)成“賺錢(qián)的工具”，絲毫不顧及員工的感受和……
全文調(diào)動(dòng)員工積極性的“6前”模型
在二十一世紀(jì)，最重要的是人才。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都希望能……
全文如何有建設(shè)性地批評(píng)員工？
批評(píng)下屬難就難在表達(dá)方式上。太過(guò)嚴(yán)厲的批評(píng)，下屬不會(huì)心服口服，但也不能什么都不說(shuō)。建設(shè)性的批評(píng)，是指……
全文員工管理的威、逼、利、誘、送
威——樹(shù)權(quán)威，立威信。 管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹(shù)權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;……
全文四個(gè)調(diào)查讓你更懂員工的需求
1.進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 一個(gè)好的評(píng)估工具將會(huì)向你展示，大多數(shù)員工都會(huì)感覺(jué)到問(wèn)題所在——而結(jié)果總……
全文員工懲罰：步驟和方法
員工的權(quán)利和責(zé)任中關(guān)于員工權(quán)利的討論對(duì)員工懲罰做了簡(jiǎn)要介紹，因?yàn)閱T工權(quán)利通常是懲罰性案件中一個(gè)關(guān)鍵的……
全文員工磨洋工，管理者怎么辦？
員工磨洋工問(wèn)題幾乎是每一個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，如何正確應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)的確不是一件很輕松的事……
全文企業(yè)管理者如何管理比自已年長(zhǎng)的員工？
改革開(kāi)放以后，國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷引入中國(guó)，西方的管理理念也逐漸滲透到我國(guó)大大小小的企業(yè)，再加上我……
全文對(duì)專業(yè)的尊重，是對(duì)員工最好的尊重
經(jīng)常在企業(yè)講課，與其說(shuō)是我在培訓(xùn)員工，不如說(shuō)是學(xué)員在教育我。每次講課我都從學(xué)員那里學(xué)到多之又多的事情……
全文這10種類型的員工企業(yè)應(yīng)該馬上開(kāi)除！
第一種：對(duì)分內(nèi)之事敢說(shuō)“不知道”的人 撤換理由：對(duì)分內(nèi)之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播。
用“逆境學(xué)習(xí)”法讓員工從失敗中學(xué)習(xí)
本田技研的創(chuàng)始人本田宗一郎先生曾對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò)： “多體驗(yàn)體驗(yàn)失敗吧!”
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像司庫(kù)一樣幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃
IBM的人力資源高級(jí)副總裁蘭迪·麥克唐納(Randy MacDonald)不同意企業(yè)對(duì)員工發(fā)展持放任態(tài)度。
HR，員工離職的帳你算得清嗎？
曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說(shuō)，人力資源是“生于培訓(xùn)，死于招聘”，這話雖不完全科學(xué)，但想使招聘達(dá)到滿意程度之難，可見(jiàn)一斑。
管理下屬：建議比命令更好使
當(dāng)你看到下屬愁眉苦臉時(shí)，如果直接命令道：“就這樣做吧!”往往會(huì)好心辦壞事。
管理者應(yīng)該常對(duì)員工說(shuō)的八句話
有些問(wèn)題是員工不會(huì)問(wèn)的。
Google如何讓員工吃得更健康？
老板都希望能輕松便宜地協(xié)助員工做出健康的選擇。