讓員工激勵的損益表保持平衡
設想一張損益表,其中羅列出所有能夠激勵或者負激勵團隊成員的東西。
設想一張損益表,其中羅列出所有能夠激勵或者負激勵團隊成員的東西。
問自己這些問題。
報酬是被雇用者的權力,而認可則是來自雇用者的禮物。
東西給不對,激勵都白費!
員工滿意,顧客快樂,皆大歡喜:)
戰(zhàn)略驅動的業(yè)績目標需要為每一個組織單元、每一個經理、每一個小組或工作團體甚至每一個雇員而建立。
恰當的激勵才使得戰(zhàn)略得以執(zhí)行。
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現很多被忽視的問題。
你會選哪一項?
比馬龍對員工還是會產生影響的。
員工對自己的工作有價值認同感,才更有干勁兒。
應該定期與員工展開溝通。
未來的企業(yè)營運必須能夠靈活適應、動態(tài)調整,而個別員工也必須要能夠自行思考,不只是聽命行事。
知識型員工的股權怎么搞?
是什么在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及責任感?
早就告訴過你了,獎金是個填不完的坑!
咳咳,企業(yè)管理書籍也不是萬能的。