員工激勵的基本原則
一些管理者認為“激勵”是一個禮貌的詞匯，用于描述他們所認定的權(quán)威或權(quán)力：“不管你喜歡還是不喜歡，我都要讓你去做我想讓你做的事情?！?/p>
管理學(xué)書籍推薦：《工作中的內(nèi)在激勵》
傳統(tǒng)上組織依靠工資、獎金等外部獎勵方式激勵員工。
激勵管理書籍《獎勵卓越》導(dǎo)讀
制訂薪酬制度的傳統(tǒng)方法要求體現(xiàn)工齡的重要性。
通過溝通做好員工激勵
溝通在員工激勵的過程中扮演著非常重要的角色。
用電子郵件激勵員工
確保員工及時準(zhǔn)確地得到信息是管理者的主要任務(wù)之一。
在任何時候CEO都不能忘了員工激勵
員工激勵是大事。
用營銷手段激勵員工
可以一試。
員工激勵之物質(zhì)獎勵的作用
這種激勵大部分來自對獎品的預(yù)期，而不是獎品本身。
用目標(biāo)來激勵員工
幫員工找到屬于他的目的地。
表揚員工的小技巧
作出表揚的人應(yīng)該是獲得表揚的員工所尊敬的人，這一點很重要。
獎勵員工的方法
如果你付出的是花生，那么你雇到的只能是猴子。
到達：通過小成就激勵員工
為了提高員工個人和團隊的激勵水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達的樂趣。
激勵員工不要用現(xiàn)金
好像是這么回事兒。
正在發(fā)生變化的心理契約研究
大量的學(xué)者已經(jīng)在關(guān)注雇主和員工之間心理契約的變化。
員工士氣是領(lǐng)導(dǎo)成敗的重要標(biāo)志
員工士氣是一個團隊的支柱，它能激勵每一個成員盡其最大能力為組織效力。
員工激勵：影響員工績效的因素有哪些？
有許多因素會影響員工的個人績效——他們的能力、努力程度和組織對他們的支持程度。
X和Y理論
人是一種永無止境需求的動物，一種需求滿足了，另一種需求會馬上出現(xiàn)。
通過提問更好地激勵新員工
首先，不要破壞它。
激勵員工投入戰(zhàn)略執(zhí)行
建立關(guān)注執(zhí)行的文化。
員工愿意追隨有號召力的CEO
CEO的號召力和感染力，既不是自封的也不是別人給的。
改善你的團隊建設(shè)和團隊激勵能力
越來越多的企業(yè)以團隊的形式進行工作。
經(jīng)理人如何有效激勵團隊？
要激勵，先要懂得這些最基本的東西。