經(jīng)典管理學(xué)書籍《決策之難》導(dǎo)讀
保羅·納特是俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的管理學(xué)教授。
CEO需要怎樣的戰(zhàn)略眼光才能管好企業(yè)？
企業(yè)CEO的戰(zhàn)略眼光是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
頭腦風(fēng)暴法，你真的會(huì)用嗎？
不信進(jìn)來(lái)看。
授權(quán)和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
CEO有效決策的關(guān)鍵在于思維方式
思維方式直接決定著企業(yè)的成敗以及發(fā)展高度。
CEO決策基礎(chǔ)：精準(zhǔn)的信息
精準(zhǔn)而全面的信息是重要的。
幫你做出困難決策的三個(gè)原則
就做出決定吧，繼續(xù)往前進(jìn)。
決策之殤：利益糾葛
在企業(yè)的運(yùn)行中，一些嚴(yán)肅的制度規(guī)范，也經(jīng)常是從那些握有相當(dāng)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部及高導(dǎo)管理者那里，開始被侵蝕、破壞，直至變成一紙空文的。
企業(yè)決策者，別被“情”字左右
親戚之情、朋友之情、戰(zhàn)友之情、同學(xué)之情……以人情干預(yù)法律，說(shuō)到底還是一種權(quán)力的異化。
決策的突破口：“空白戰(zhàn)略”
周瑜真是高啊。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策：從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)
在今天，科學(xué)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的必由之路。
理性決策及其限制要素
決策(decision making)被定義為從備選方案中選擇行動(dòng)方案的管理過(guò)程。
人才決策的4種基礎(chǔ)
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
CEO的“故事情節(jié)”
決斷力不可或缺的“故事情節(jié)”。
領(lǐng)導(dǎo)決策力和領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
要想做出好決策就要有“決斷力”，還要將個(gè)人與民主決策相結(jié)合。
管理者決策涉及情緒和直覺，并且大多與政治有關(guān)
決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。
管理決策的基本過(guò)程
透過(guò)心理學(xué)視角看管理決策問題。
領(lǐng)導(dǎo)者的三種決策模型
以領(lǐng)導(dǎo)者為中心、群體決策以及規(guī)范決策。
CEO科學(xué)決策的秘密
巧婦難為無(wú)米之炊。
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：為未來(lái)做好決策
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)堅(jiān)信今天做出的決策能夠增加未來(lái)取得成功的可能。
領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)應(yīng)考慮的5個(gè)問題
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是做出有效的決策，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。
解決問題和做出決策之間的關(guān)系
這兩者之前有著微妙的區(qū)別與聯(lián)系。