企業(yè)管理

政策風(fēng)險

加拿大溫莎大學(xué)（University of Windsor）的喬治．奇佛（George Chifor……

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10月112014

社會企業(yè)

所謂的社會企業(yè)，以創(chuàng)造社會效益為目標，同時接受在財務(wù)上自給自足的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)逐漸將外部效應(yīng)內(nèi)在化，……

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10月112014

外部效應(yīng)

稱職的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是為外部效應(yīng)擔(dān)起責(zé)任。外部效應(yīng)是經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，指企業(yè)對外界造成的影響（如……

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10月112014

學(xué)院公司

學(xué)院公司是指美國一些培養(yǎng)出許多人才的大企業(yè)。印度也有類似的做法：信息科技公司威普羅（Wipro）有一……

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10月102014

大膽撤退

大膽撤退是在新技術(shù)問世時，依賴成熟技術(shù)的公司的另類選項：退守公司有能力守住的利基，舊技術(shù)在這個領(lǐng)域里……

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10月102014

組織液壓裝置

高級管理者將企業(yè)目標，轉(zhuǎn)化為全體員工一致行動所用的機制。液壓裝置由幾個流程組成，包括設(shè)定戰(zhàn)略性的優(yōu)先……

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10月102014

服務(wù)等級協(xié)議

大多數(shù)的聯(lián)盟，以服務(wù)等級協(xié)議的方式，來界定雙方各自必須提供什么，而不是各自希望能從合作中獲得什么。 ……

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10月82014

最佳化理論

當(dāng)人或電腦執(zhí)行這種計算的各項步驟時，只能讓一個變數(shù)極大或極小。也就是說，沒有辦法同時讓兩個不同的東西……

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10月72014

公司劇本

公司劇本（corporate playscript）敘述企業(yè)總部創(chuàng)造價值、取得價值的邏輯，由兩部分構(gòu)……

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10月62014

兩抽屜法

一家大型零售公司做內(nèi)部審查時，發(fā)現(xiàn)一種應(yīng)付所有企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃的不成文方法：兩抽屜法。這種大家私下采用的……

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10月62014

運營改善的做法有改善

如果你以前曾推動改善運營的措施（例如六西格瑪或企業(yè)再造），但成效不彰，或是最近不太注意這件事，你應(yīng)該……

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10月52014

快速啟動公司增長的三個問題

看看這個一再重復(fù)出現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)字：約90％的人自認是高于平均水準的駕駛?cè)?，這顯然是不可能的事。許多因素……

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10月52014

顯現(xiàn)式的方法

在高度不明確的情況中，最務(wù)實有效的方式，是采取顯現(xiàn)式的方法（emergent approach），也……

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10月52014

影子投資組合

企業(yè)通過外包努力降低成本時，應(yīng)該要記得自己對外包單位的設(shè)施也負有間接責(zé)任。在這些地點的工作人員，可能……

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10月52014

現(xiàn)實測試法

現(xiàn)實測試法又稱為“核心假想情況”（nuclear scenario）。例如，為說明團隊若無法合作促成……

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10月52014

我為何要員工把孩子帶來辦公室？

我在一家快速成長的高科技公司擔(dān)任CEO。我有三個兒子，他們分別是9歲、7歲和4歲。我深入?yún)⑴c兒子們的……

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10月42014

“廠內(nèi)廠”模式

“廠內(nèi)廠”模式是把現(xiàn)有工廠的實體設(shè)備與組織，劃分成幾個自主的運營單元。這個模式漸漸變成是指一些焦點明……

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10月42014

連結(jié)開發(fā)

與“外包創(chuàng)新”不同。外包戰(zhàn)略是把工作委由成本較低的廠商代工。而連結(jié)開發(fā)的目的，是找出新創(chuàng)意并引進公司……

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10月42014

綠色原油

植物油提煉生物燃料，需要經(jīng)過許多收割和處理步驟?；蚬こ膛囵B(yǎng)的海藻，可不斷分泌油，經(jīng)過精煉制成運輸燃……

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10月42014

智慧電網(wǎng)

配合消費者的需求，利用數(shù)位科技來管理各類電力來源的發(fā)電、傳輸與配送。智慧電網(wǎng)可降低成本，也讓能源使用……

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10月42014

如何縮短會議時間

我們常開一小時的會，因為日程表上常固定分成一小時一格，我們也自然這樣安排自己的時間。其實開個會可能根……

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10月32014

公司如何道歉

公司做錯事的時候必須道歉，但最忌沒誠意又沒大腦的道歉。你表達歉意的方式必須非常清楚，有條有理地解釋自……

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10月32014