如何解決企業(yè)的未來戰(zhàn)略與現(xiàn)行戰(zhàn)略沖突問題？
戰(zhàn)略管理的難題，是在于長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)。
聯(lián)想收購IBM的經(jīng)典并購案例回顧
所謂溫故而知新。
溪谷礦業(yè)：海外擴(kuò)張如何實(shí)現(xiàn)文化整合
快速擴(kuò)張的海外戰(zhàn)略，給這家巴西跨國公司帶來了一些異質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。
從戰(zhàn)略定位到企業(yè)文化，地中海俱樂部如何實(shí)現(xiàn)變革？
一家有著近半個(gè)世紀(jì)歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位及企業(yè)文化的變革？
英國戴森——發(fā)明與設(shè)計(jì)鑄造商業(yè)傳奇
億萬富豪詹姆斯?戴森（James Dyson）自始至終都是一個(gè)不折不扣的發(fā)明家。
首席營銷官應(yīng)當(dāng)更加數(shù)字導(dǎo)向
現(xiàn)在，是首席數(shù)字營銷官的天下。
企業(yè)信息科技變革——路在何方？
CEO們是時(shí)候該關(guān)注一下企業(yè)的信息科技部門了。
關(guān)于眾籌和企業(yè)管理，迪斯尼能教給你的兩件事
當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，我們離自己電影項(xiàng)目的Kickstarter眾籌結(jié)束日期僅剩不到24小時(shí)，達(dá)到……
全文怎么確定參加會(huì)議的人數(shù)是否過多？
準(zhǔn)備開會(huì)的時(shí)候，究竟該找誰出席，其實(shí)和會(huì)議目的一樣重要。與會(huì)者太多或太少，最后都可能浪費(fèi)所有相關(guān)人員……
全文去年的數(shù)字，不等于今年的預(yù)算
我們幫下一年度擬預(yù)算的時(shí)候，前一年的數(shù)字似乎成了最重要的指標(biāo)。但就算我們挑戰(zhàn)自己的預(yù)設(shè)、研究過每筆數(shù)……
全文以行動(dòng)應(yīng)對(duì)未知
我們常覺得：先預(yù)測(cè)將來可能有的狀況，再采取行動(dòng)，就叫做「為未來預(yù)做準(zhǔn)備」，但萬一發(fā)生我們無法預(yù)知的事……
全文如何培養(yǎng)積極、正向的企業(yè)文化
積極而正向的企業(yè)文化通常包含了以下幾項(xiàng)管理實(shí)踐： ?增加正向的情緒、增進(jìn)員工之間的關(guān)系，擴(kuò)大他們的創(chuàng)……
全文利用心理距離培養(yǎng)分辨輕重緩急的能力
或許你認(rèn)為某些團(tuán)隊(duì)成員永遠(yuǎn)不可能做好自我管理。他們可能擅長執(zhí)行，但需要?jiǎng)e人指導(dǎo)和協(xié)助，才知道實(shí)際上該……
全文想投資非洲？先了解下當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)吧
越來越多的公司正在考慮到非洲開辟一片“新戰(zhàn)場(chǎng)”，然而要想投資非洲，你得先從了解當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)開始。 ……
全文在大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先的公司有什么特點(diǎn)？
2014年，麥肯錫（McKinsey）針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式及效果在全球范圍內(nèi)的公司和幾大行業(yè)中展開了……
全文沃爾瑪是一家有韌性的企業(yè)嗎
沃爾瑪是脆弱的？還是有韌性的？這是很多管理學(xué)者在分析這家巨頭時(shí)愛問的問題。 我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是復(fù)雜的系……
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