別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵，但很多時候，戰(zhàn)略的失敗并不是因為戰(zhàn)略本身的問題，而是因為執(zhí)行不力。在商業(yè)世……
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只有將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運營對企業(yè)的成功至關(guān)重要，但企業(yè)若要全面制勝，運營就必須作為很多功能領(lǐng)域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應(yīng)該在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的因素。簡……
全文總裁成功推行企業(yè)戰(zhàn)略的四大標準
如何帶領(lǐng)企業(yè)長盛不衰，是許多總裁經(jīng)常思考的問題。但實際上，有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動力，而有的……
全文戴爾電腦公司（DELL）的戰(zhàn)略實施
戴爾電腦公司是20世紀90年代迅速崛起的企業(yè)之一，它的股票價格以每年100％的速率上升，令股東們非?！?/p>全文
什么是利益相關(guān)者？它對公司績效有何影響？
利益相關(guān)者的概念 利益相關(guān)者是指在公司內(nèi)部及公司行為、表現(xiàn)好壞中擁有利益、訴求以及利害關(guān)系的個人或團……
全文企業(yè)如何構(gòu)建支持核心競爭力的戰(zhàn)略模式？
所謂戰(zhàn)略，并非短時期內(nèi)一城一池的得失，也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問題。戰(zhàn)略模式的建立，意味著對企業(yè)……
全文作為一名企業(yè)總裁應(yīng)時刻保持獨立的戰(zhàn)略觀點
總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當具有如下的特點：前瞻性、動態(tài)性和獨立性。其中，獨立性是整個戰(zhàn)略能夠合理運作的基本?！?/p>全文
總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略時要遵循的五個原則
作為一個合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)……
全文競爭戰(zhàn)略的4種類型
無論公司從事單一經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，任何一種業(yè)務(wù)的展開都需要一種競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)。邁克爾·波特(Mic……
全文企業(yè)戰(zhàn)略是選擇差異化還是低成本?
我們之前曾經(jīng)區(qū)分過兩種通用的競爭戰(zhàn)略姿態(tài)（見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法）：低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文企業(yè)在設(shè)計業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略時需要考慮哪些問題？
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略涉及為特定行業(yè)或細分市場的業(yè)務(wù)建立可盈利的競爭定位。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略有時也被稱為競爭戰(zhàn)略，主……
全文六部基本功、六步流程讓你的戰(zhàn)略輕裝上陣
工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過時了，現(xiàn)在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。在和上百個……
全文公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件：知識和智力資本
知識和智力資本是公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件（其他戰(zhàn)略資源可能還包括在客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和財經(jīng)界中的聲……
全文聯(lián)想在國際化這條路上還能走多遠？
聯(lián)想又轉(zhuǎn)型了，如此次轉(zhuǎn)型前后備受質(zhì)疑一樣，聯(lián)想的每一次轉(zhuǎn)型，都伴隨著生與死的考驗。 現(xiàn)如今，聯(lián)想已經(jīng)……
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