經典管理學書籍《決策之難》導讀
保羅·納特是俄亥俄州立大學費舍爾商學院的管理學教授。
CEO需要怎樣的戰(zhàn)略眼光才能管好企業(yè)？
企業(yè)CEO的戰(zhàn)略眼光是其核心競爭力的體現。
頭腦風暴法，你真的會用嗎？
不信進來看。
授權和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質就是要保持有序性。
CEO有效決策的關鍵在于思維方式
思維方式直接決定著企業(yè)的成敗以及發(fā)展高度。
CEO決策基礎：精準的信息
精準而全面的信息是重要的。
幫你做出困難決策的三個原則
就做出決定吧，繼續(xù)往前進。
決策之殤：利益糾葛
在企業(yè)的運行中，一些嚴肅的制度規(guī)范，也經常是從那些握有相當權力的領導干部及高導管理者那里，開始被侵蝕、破壞，直至變成一紙空文的。
企業(yè)決策者，別被“情”字左右
親戚之情、朋友之情、戰(zhàn)友之情、同學之情……以人情干預法律，說到底還是一種權力的異化。
決策的突破口：“空白戰(zhàn)略”
周瑜真是高啊。
企業(yè)經營管理決策：從經驗到科學
在今天，科學決策是企業(yè)領導者走向成功的必由之路。
理性決策及其限制要素
決策(decision making)被定義為從備選方案中選擇行動方案的管理過程。
人才決策的4種基礎
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
CEO的“故事情節(jié)”
決斷力不可或缺的“故事情節(jié)”。
領導決策力和領導決策的類型
要想做出好決策就要有“決斷力”，還要將個人與民主決策相結合。
管理者決策涉及情緒和直覺，并且大多與政治有關
決策是領導者的重要職責。
管理決策的基本過程
透過心理學視角看管理決策問題。
領導者的三種決策模型
以領導者為中心、群體決策以及規(guī)范決策。
CEO科學決策的秘密
巧婦難為無米之炊。
麥當勞的戰(zhàn)略領導者：為未來做好決策
麥當勞的戰(zhàn)略領導者看起來堅信今天做出的決策能夠增加未來取得成功的可能。
領導者在做決策時應考慮的5個問題
領導力的核心是做出有效的決策，這也是領導者的職責所在。
解決問題和做出決策之間的關系
這兩者之前有著微妙的區(qū)別與聯系。