利潤不是企業(yè)的目的，企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客價值
德魯克曾經(jīng)斷言，所謂的利潤是一個引人誤解的名詞，“沒有利潤，只有成本”。利潤和企業(yè)的關(guān)系就好比食物和……
全文集團總部與下屬公司之間的權(quán)力之爭：是經(jīng)理人越權(quán)還是老板管太寬？
許多房地產(chǎn)企業(yè)都是“先有兒子，后有老子”。原來只做一個項目，成立一個項目公司；后來東做一個、西做一個……
全文矩形組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的5條指導(dǎo)方針
大多數(shù)關(guān)于矩形組織結(jié)構(gòu)的討論往往很快會淪為兩派間的辯論：一派是痛恨矩形組織結(jié)構(gòu)的人，另一派是對矩形組……
全文中國服裝企業(yè)：過去靠機會，現(xiàn)在靠死撐，未來靠管理
做企業(yè)三個角，你要不走上邊的角，產(chǎn)品領(lǐng)先；你要不走左邊的角，客戶貼近；你要么走右邊的角，運營卓越。當(dāng)……
全文家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾能有多深？——來自豐田的案例
當(dāng)豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后，豐田家族的繼承人便開始了奪回權(quán)力的行動。職業(yè)經(jīng)理人……
全文與忽視法律的平臺競爭
作為消費者，我們很容易便愛上最新一代的高科技新創(chuàng)公司。Uber可靠地提供了更便宜又更方便的乘車工具?！?/p>全文
組織架構(gòu)是有效授權(quán)的前提
與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu)，是實施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個條件，授權(quán)會越授越亂……
全文數(shù)字時代，企業(yè)需要強化這三方面的能力
強化產(chǎn)品 蓬勃發(fā)展的公司能把相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，整合為先進精密的產(chǎn)業(yè)解決方案，同時拓展并重新建構(gòu)產(chǎn)業(yè)的……
全文企業(yè)活動的指南針——業(yè)務(wù)范圍
業(yè)務(wù)范圍的重要性 業(yè)務(wù)范圍是企業(yè)活動的指南針，對指明企業(yè)方向具有重要的作用。所謂確定業(yè)務(wù)范圍，不僅僅……
全文組織變革如何實現(xiàn)戰(zhàn)略和組織之間的有效匹配？
當(dāng)商業(yè)環(huán)境越來越詭譎多變之時，組織變革將成為一件隨時發(fā)生的事。這是件牽一發(fā)而動全身的大工程。如何避免……
全文從PC到營銷，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之痛
前段時間某自媒體人一篇關(guān)于聯(lián)想CEO的文章引起了業(yè)內(nèi)較大的反響，以至于聯(lián)想特意為此公開回復(fù)反駁。領(lǐng)導(dǎo)……
全文從設(shè)計到品牌，創(chuàng)新可以發(fā)生在企業(yè)管理的各個領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營的每一步其實都包含著很大的價值，都可以進行創(chuàng)新活動，研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，包裝，物流，供應(yīng)鏈整合……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃中對行業(yè)進行分析的方法
行業(yè)分析的方法通常基于關(guān)注整體客戶市場中某個子集的戰(zhàn)略細分，基于關(guān)注單個企業(yè)或其主要部門的競爭者分析……
全文令企業(yè)腦洞大開的創(chuàng)新方法
創(chuàng)新要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說，創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，令人望而生畏。本文介紹幾種令企業(yè)……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃常見的三大錯誤
如今，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何避免戰(zhàn)略……
全文傳統(tǒng)管理模式害死了傳統(tǒng)零售企業(yè)？
這是一個傳統(tǒng)零售企業(yè)成批死亡的年代，也是一個新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成批創(chuàng)立的時代。無數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)死亡在黎明……
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