矩陣式組織結(jié)構(gòu)如何讓IBM這頭大象翩翩起舞？
小王最近正上火呢。自己身在公司的北京分公司，現(xiàn)在正全員學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，整天為這事開會開個沒完，這也就……
全文企業(yè)關(guān)注成長的6大好處
那些曾經(jīng)致力于在庫存管理、改善經(jīng)營效率這樣一些領(lǐng)域里追求成本削減策略的企業(yè)，現(xiàn)在也開始把關(guān)注資源和努……
全文信息技術(shù)背景下的4種新型組織結(jié)構(gòu)
信息技術(shù)的進(jìn)步不僅使工作和管理的性質(zhì)發(fā)生了變化，也影響著組織的變革。管理者與勞動者間的差別變模糊了?！?/p>全文
全球供應(yīng)鏈管理：重要性和挑戰(zhàn)
在全球經(jīng)濟(jì)中，公司的采購方式一定是其整體企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。全球競爭迫使公司放棄了在一個國家開發(fā)……
全文直線職能制組織結(jié)構(gòu)都有哪些優(yōu)點和缺點？
在“從《水滸傳》看什么是直線式組 織結(jié) 構(gòu)”中我們已經(jīng)解釋了直線式組織結(jié)構(gòu)，那么再加上個職能就是升級……
全文經(jīng)營資源的分配、補(bǔ)充與核心競爭力的關(guān)系
核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的中堅力量（企業(yè)能力），是企業(yè)孕育自身獨(dú)特價值的源泉。企業(yè)必須將有限的資……
全文戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的關(guān)系以及戰(zhàn)略管理的一般過程
沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略管理案例 沃爾瑪(Wal-Mart)高明的零售戰(zhàn)略計劃舉世聞名——堅持物美價廉和優(yōu)質(zhì)的顧……
全文繼泰勒之后的組織設(shè)計理論盤點
過去，在管理層對泰勒的工作設(shè)計的方法普遍接受的前提下，企業(yè)的官僚式結(jié)構(gòu)一直運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，然而它也給組織……
全文六部基本功、六步流程讓你的戰(zhàn)略輕裝上陣
工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過時了，現(xiàn)在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。在和上百個……
全文企業(yè)長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的來源——核心能力
核心能力代表著能夠使企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的世界級能力。3M公司開發(fā)了貼膜的核心能力。佳能公司擁有光學(xué)、成……
全文組織生命周期與公司創(chuàng)業(yè)
要了解已建成公司面臨的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，我們必須知道公司是如何發(fā)展的。每一個組織都是獨(dú)特的，其模式與公司演化……
全文董事會如何有效監(jiān)督公司績效？
用來監(jiān)督績效的標(biāo)準(zhǔn) 采用一種嚴(yán)格的、由上而下的和周期性的方式檢查那些對公司未來持續(xù)繁榮和聲譽(yù)而言至關(guān)……
全文董事會有效監(jiān)督企業(yè)不應(yīng)太注重細(xì)節(jié)
既然董事會對于組織的生存和績效負(fù)有終極責(zé)任，那么，如何確保董事會能夠知道組織中正在發(fā)生的事情呢?答案……
全文企業(yè)流程管理的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)
如今連鎖企業(yè)眾多，其管理反而比單獨(dú)經(jīng)營一個小企業(yè)要容易得多。為什么?因為小企業(yè)是人管人、人管事，而大……
全文事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是如何毀了三洋的
三洋采用了被美國制造業(yè)證明非常成功的事業(yè)部制組織管理模式，這一模式經(jīng)多年研究，理論基礎(chǔ)非常扎實，只是……
全文SAP及信息技術(shù)的運(yùn)用是如何讓一家零售企業(yè)起死回生的？
20世紀(jì)90年代杰克奴市場受到嚴(yán)重沖擊，杰克奴被得克薩斯太平洋集團(tuán)收購，之后不久，蓋普公司的前任首席……
全文