戰(zhàn)略發(fā)展的多元化驅(qū)動(dòng)力
多元化經(jīng)營(yíng)可能源于各種原因，有些原因下的價(jià)值創(chuàng)造可能比另一些的多。組織規(guī)模的擴(kuò)張很難成為實(shí)施多元化的……
全文企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇：安索夫矩陣
安索夫（Ansoff)的產(chǎn)品/市場(chǎng)增長(zhǎng)矩陣為企業(yè)戰(zhàn)略提供了一個(gè)生成四個(gè)基本戰(zhàn)略方向的簡(jiǎn)易方法。下圖所……
全文戰(zhàn)略管理案例—優(yōu)勝者杯：發(fā)生在南非的競(jìng)爭(zhēng)和合謀
2010年的世界杯是一次將南非放到世界旅游地圖上的好機(jī)會(huì)。預(yù)期會(huì)有多達(dá)300萬(wàn)的國(guó)際游客在6月期間來(lái)……
全文互動(dòng)戰(zhàn)略
通用戰(zhàn)略需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和調(diào)整。如果其他競(jìng)爭(zhēng)者都追求成本領(lǐng)先，則差異化戰(zhàn)略可能更有意義……
全文戰(zhàn)略管理案例—麥咖啡挑戰(zhàn)星巴克
2009年，星巴克陷入困境。星巴克擁有16,000家專(zhuān)營(yíng)店，在49個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，是世界上最大的咖啡連鎖……
全文戰(zhàn)略管理案例:沃爾沃與眾不同的印度大巴
長(zhǎng)期以來(lái)，印度的客車(chē)市場(chǎng)被兩家印度集團(tuán)的子品牌所主導(dǎo)：塔塔汽車(chē)（Tata Motors)和利蘭（As……
全文成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例：低成本“簡(jiǎn)單市政
2008~2009年，隨著預(yù)算的壓力不斷增加，保守黨控制的英國(guó)議會(huì)尋求通過(guò)采取類(lèi)似Ryanai和ea……
全文如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（cost-leadership strategy)是指成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域中成本最低的組織。實(shí)……
全文利益相關(guān)者集團(tuán)與利益相關(guān)者分析
公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，管理者必須做出的關(guān)于組織目的和戰(zhàn)略的決策，會(huì)受到利益相關(guān)者期望的影響，這給管理……
全文利益相關(guān)者分析—Tallman GmbH
利益相關(guān)者分析在為特定的戰(zhàn)略制定或變革確定政治優(yōu)先級(jí)時(shí)，是非常有用的工具。 Tallman GmbH……
全文企業(yè)社會(huì)責(zé)任淺論
大公司的龐大規(guī)模和全球性業(yè)務(wù)，意味著他們注定會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重要影響。過(guò)去20年廣為傳播的公司丑聞和破產(chǎn)……
全文公司戰(zhàn)略的社會(huì)影響
企業(yè)的活動(dòng)對(duì)社會(huì)可以產(chǎn)生重大影響。但是什么能激勵(lì)公司實(shí)行這些活動(dòng)呢？ ……
全文公司治理案例：雷曼兄弟的倒塌
2008年9月，時(shí)為美國(guó)第四大投資銀行的雷曼兄弟破產(chǎn)，這成為歷史上最嚴(yán)重的銀行業(yè)破產(chǎn)事件。財(cái)經(jīng)媒體的……
全文Geelmuyden公司的戰(zhàn)略活動(dòng)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略能力可以通過(guò)關(guān)聯(lián)活動(dòng)（一個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)）進(jìn)行理解和分析，下面是一家公司的戰(zhàn)略活動(dòng)系統(tǒng)案例。 Ge……
全文烏干達(dá)冷凍魚(yú)片出口產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析
即使是小企業(yè)，也能成為全球化價(jià)值鏈中的一部分。因此，對(duì)其進(jìn)行分析也能夠獲得戰(zhàn)略收益。 ……
全文迅速改善戰(zhàn)略規(guī)劃及制訂流程的三大方法
大多數(shù)公司制訂戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程都有三個(gè)特點(diǎn)：1）等到召開(kāi)年度戰(zhàn)略會(huì)議時(shí)，才重新檢討戰(zhàn)略；2）……
全文通過(guò)價(jià)值鏈及活動(dòng)系統(tǒng)分析企業(yè)的戰(zhàn)略能力
在戰(zhàn)略能力的構(gòu)成及其要素一文中，我們重點(diǎn)解釋了與企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略重要性相關(guān)的概念。本文將討論理解……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)分析
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，波特五力模型、行業(yè)分析及PESTEL分析可能層面太高，很難詳細(xì)地了解競(jìng)爭(zhēng)情況，……
全文戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些技能？—領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)
成為一位有效的組織領(lǐng)導(dǎo)者需要具備些什么技能？很顯然，并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)水平都是生而一致的。因此，……
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