管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理新詞

當(dāng)前位置:

全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理這種質(zhì)量管理方法,挑戰(zhàn)經(jīng)理人幾十年來(lái)倚重的假設(shè),就是“高品質(zhì)”與“買(mǎi)得起”無(wú)法兼顧。企業(yè)……

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工作塑造

如果你覺(jué)得自己被困住了,而且在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下,調(diào)職或跳槽并不切實(shí)際,那么你該怎么辦?“工作塑造……

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X因素

你每一件事都做對(duì)了。你創(chuàng)造了價(jià)值,而且很快地取得成果。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的挑戰(zhàn),你能掌握新領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)……

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需求經(jīng)理

只有電腦系統(tǒng),也不會(huì)改變組織的行為。因此,設(shè)立這個(gè)新職位,作為銷售和生產(chǎn)規(guī)劃流程整合后的焦點(diǎn)。需求經(jīng)……

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決策查核

做決策查核時(shí),要考慮兩種重要的決策:影響很大的一次性大規(guī)模決策、累積起來(lái)影響很大的例行小決策。以決策……

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速度差距

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者宣稱速度對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要程度,與公司實(shí)際上動(dòng)作有多快之間的差異。不管地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)……

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加速陷阱

面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力,企業(yè)經(jīng)常會(huì)加重工作量,超出本身的負(fù)擔(dān)能力:他們?cè)黾踊顒?dòng)數(shù)量和速度、提高績(jī)效目標(biāo)、……

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勇于分享

勇于分享是英國(guó)電信公司(BT)“群體指導(dǎo)”(group mentoring)的一個(gè)例子,它是一項(xiàng)同僚……

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手術(shù)清單

在手術(shù)開(kāi)始前,提出一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,比方說(shuō):“我們有沒(méi)有給病人抗生素?” 甚至如“我們彼此介紹過(guò)了嗎?”……

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信息萃取軟體

針對(duì)特定議題,找到相關(guān)的重要政治和社會(huì)人士,并了解該議題與他們的利害相關(guān)程度。其中一個(gè)方法叫“數(shù)據(jù)挖……

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社會(huì)企業(yè)

所謂的社會(huì)企業(yè),以創(chuàng)造社會(huì)效益為目標(biāo),同時(shí)接受在財(cái)務(wù)上自給自足的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)逐漸將外部效應(yīng)內(nèi)在化,……

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外部效應(yīng)

稱職的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是為外部效應(yīng)擔(dān)起責(zé)任。外部效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ),指企業(yè)對(duì)外界造成的影響(如……

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FIRE經(jīng)濟(jì)

即金融、保險(xiǎn)與房地產(chǎn)業(yè)。FIRE經(jīng)濟(jì)于1980年代初誕生后,經(jīng)歷了二十年利率下降、資產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)的輝煌……

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戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖能讓員工清楚看見(jiàn),自己的工作如何連結(jié)到組織整體目標(biāo),因此知道該如何協(xié)調(diào)合作,共同努力,以達(dá)成……

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大膽撤退

大膽撤退是在新技術(shù)問(wèn)世時(shí),依賴成熟技術(shù)的公司的另類選項(xiàng):退守公司有能力守住的利基,舊技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域里……

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