可能絕大多數(shù)讀者都很熟悉索尼公司，這是由于其琳瑯滿目的電子產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品。電子產(chǎn)品包括照相機、攝像機、計算機、游戲機，以及其他有趣的和用途廣泛的電子產(chǎn)品；娛樂產(chǎn)品則包括電視節(jié)目、電影和音樂等等。索尼公司成立于1946年5月7日，那個時候“二戰(zhàn)”剛剛結束。最早叫做“東京電信研究所”，創(chuàng)始人是井深大和盛田昭夫。由于建立于戰(zhàn)后日本的廢墟上，索尼(1958年更名叫索尼)成立初期，運營壓力一直很大。索尼的第一筆收入來自于修理戰(zhàn)爭中損壞的收音機，第一件產(chǎn)品是電飯煲——主要目的是利用過剩的電能。不幸的是，電飯煲經(jīng)常蒸不熟飯或者蒸過頭；幸運的是，索尼后來的產(chǎn)品取得了很大程度的成功。
索尼公司第一批成功的產(chǎn)品是麥克風和磁帶錄音機，經(jīng)過不斷革新，很快就需要擴大生產(chǎn)規(guī)模，于1954年在日本多賀開了第二家生產(chǎn)工廠，1974年在英格蘭威爾士布里金德開設了彩色電視組裝廠，1986年在法國阿爾薩斯的科爾馬開設了音頻／視頻產(chǎn)品組裝廠，這些只是在全球范圍內，支持多種產(chǎn)品快速面世的生產(chǎn)車間、工廠的一部分，它的產(chǎn)品包括第一臺直視便攜式電視機(1960年)、第一個家庭用開盤式錄像機(1965年)、第一臺單槍三束彩色顯像管電視機(1968年)、第一個私人用頭戴耳機式立體聲——隨身聽(1979年)及世界上第一臺CD播放機(1982年)?，F(xiàn)在，索尼在世界上許多國家經(jīng)營業(yè)務，產(chǎn)品占了全球市場很大份額。
獲取一個完整的索尼運營供應鏈地圖非常困難，好在我們還能夠描繪索尼電子產(chǎn)品生產(chǎn)的地理分布圖。圖1說明了兩件事：一是索尼實行全球化生產(chǎn)，50％的電子產(chǎn)品是在日本國內完成的，其余則在中國、亞洲其他地區(qū)和美洲、歐洲進行生產(chǎn)；二是索尼實行全球化銷售。非常有意思的是，日本、中國和亞洲其他地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大多數(shù)都用于出口，圖1也說明了每個地區(qū)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品比例及用于出口的產(chǎn)品所占的比例。需要注意的是，美洲、歐洲地區(qū)是零出口，這是因為這些地區(qū)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品大約占22％的比例，但在這個地區(qū)銷售的產(chǎn)品卻高達73％。換句話說，索尼的生產(chǎn)主要在亞洲地區(qū)，但它的市場卻主要在美洲和歐洲地區(qū)。
圖1：索尼電子產(chǎn)品的地理分布
通過圖1，我們可以推斷出兩個關鍵的供應鏈決策。第一，索尼絕大部分的產(chǎn)能都在亞洲。多數(shù)在日本的主要原因為索尼是日本的企業(yè)，總部就設在本國。在中國和亞洲其他地區(qū)相對也比較多，原因有兩個：一是充分利用這些地區(qū)比日本低廉的勞動力；二是這些地區(qū)與日本地理位置接近，管理起來較為便利。相比之下，在美洲、歐洲進行的22％的產(chǎn)品生產(chǎn)成本就更高，但卻占有接近市場的有利條件，能夠提供快捷的運輸和快速的需求響應能力。圖1可以得出的第二個主要決策是，索尼必須通過大量的物流服務提供商將產(chǎn)品從工廠運到消費市場，這需要根據(jù)各種交通方式(包括飛機、輪船、鐵路、公路等)、不同的運量和訂單規(guī)模，認真評估運輸成本。。并且，索尼公司還必須制定有關交貨速度的決策，是設立配貨中心存放產(chǎn)品，還是通過自己經(jīng)營的或第三方的或顧客的配送中心將產(chǎn)品直接運送給零售商。
現(xiàn)在的索尼是一家非常成功的企業(yè)，在全球共有16萬員工，銷售總額達7.5萬億日元(約合650億美元)。