作為一個合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應關注企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就顯得尤為重要。
既然戰(zhàn)略如此重要，那么要怎樣制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略呢?
對此，根據(jù)戰(zhàn)略大師邁克爾·波特對戰(zhàn)略的見解，我們可以總結(jié)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于科學，而科學制定戰(zhàn)略的核心則在于將方向的把控、利弊的權衡以及基于現(xiàn)實基礎的戰(zhàn)略把握。
那么，怎樣制定出科學的戰(zhàn)略呢?
下面，先講一個案例。
一位負責一家養(yǎng)老地產(chǎn)公司的總裁，在風光秀麗的蓬萊購置了一塊地皮，建造了一個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園。他認為這個行業(yè)競爭小，便為這個項目制定了一個企業(yè)發(fā)展策略，即成為國內(nèi)第一家城市老年人休閑娛樂基地，并將消費目標鎖定于北京、天津等地。在制定了這個發(fā)展戰(zhàn)略之后，這位總裁又親自招聘了幾位員工，并讓他們以流水作業(yè)的方式分管戰(zhàn)略具體實施、企業(yè)危機的監(jiān)控以及最終效果的評價。他自己負責為員工解決一些疑惑。為了讓企業(yè)的執(zhí)行力更高，這位總裁還常常親自檢查員工在細節(jié)上面的問題，并親自給予指導。也正是因為需要把控每一個細節(jié)，這位總裁夙興夜寐，常常為了糾錯熬通宵．可最終，這家公司卻以失敗告終。
他非常疑惑與不解——已經(jīng)制定了戰(zhàn)略，為何依然失敗?究其原因：這位總裁沒有根據(jù)自身情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略應該是針對企業(yè)自身情況制定的可以達到的目標，而不是想當然的“認為”。
1．案例中的這位總裁一心認為養(yǎng)老地產(chǎn)競爭力小，卻忽略了根本性的元素。
即為什么競爭壓力小?在這個商業(yè)社會中，已經(jīng)鮮有空白產(chǎn)業(yè)的存在了?在之前，同類企業(yè)也曾經(jīng)在養(yǎng)老地產(chǎn)方面有過嘗試，那為什么最終都會失敗?只有正確解答了這個問題，才能真真正正的確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，大多數(shù)養(yǎng)老地產(chǎn)失敗，恰恰是因為，國內(nèi)愿意前往外地養(yǎng)老的老人少之又少，所以大多數(shù)企業(yè)才無法將這個事業(yè)真正運作起來。而這位總裁卻并未思考這個問題，就直接妄言做“第一”，這本身就是魯莽的行為。
2．這位總裁在制定發(fā)展戰(zhàn)略之初便缺少了一個非常重要的步驟——對自己所處的環(huán)境以及將要面對的消費者人群進行調(diào)查。
蓬萊的確非常美，但是這樣一個依山傍水之地面對的都是哪些客戶?北京和天津人群都有一個共同習慣——戀家。這兩個城市的人群根本不適應長時間離開所在城市去其他地方度假，因此，客流從一開始便有了局限性。
3．這位總裁只負責員工疑惑的解答和細節(jié)的把控，并沒有樹立企業(yè)戰(zhàn)略全局觀和整體意識。
作為一個總裁，最重要的就是具有整體管理意識，這也是總裁與員工的最大區(qū)別。但是這位總裁卻只知細節(jié)重要，而不進行全局的把控，導致整個企業(yè)運作和變化無人了解．自然就難以逃脫失敗的命運。由此，總裁在科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要注意以下原則：
一、在制定戰(zhàn)略時應遵循適應環(huán)境的原則
我們都知道，一個人從小在怎樣的家庭環(huán)境中長大，很大程度上決定了這個人將來的人生，即使稍有差別，家庭環(huán)境和背景也將影響這個人一生。因此，在制定戰(zhàn)略時，我們需要科學、詳細的了解企業(yè)當下所處的環(huán)境，而不是只按照自己的想法做事。這就如同了解了這個人的“家庭”一樣，只有詳細而徹底的了解企業(yè)的背景，才能知道這個企業(yè)應該會有怎樣的“個性”，才能更加容易引領企業(yè)走向成功。這是總裁制定戰(zhàn)略的第一步，也是至關重要的一步。
二、在首次戰(zhàn)略實施中全程控制和管理整個漉程
戰(zhàn)略是一個長遠決定，但同時它也是一個確實存在的過程，在企業(yè)首次確立戰(zhàn)略時，應當參與戰(zhàn)略的整個過程，即戰(zhàn)略制定、后期實施、過程控制以及最終評價。作為總裁，在參與這四步時要切記：這四個環(huán)節(jié)是整個過程，它們相輔相成、缺一不可，總裁一定要將每一環(huán)進行實時把控，甭則任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響戰(zhàn)略的全局部署。
三、堅持整體觀原則
在總裁管理整個戰(zhàn)略時，還有一個很重要的原則，那就是整體觀原則。很多企業(yè)總裁(尤其以服務行業(yè)總裁居多)常常將“細節(jié)決定命運”這樣的話掛在嘴邊，從而忽略了一個總裁的真正職責。要知道，對于細節(jié)的把控在于經(jīng)驗，任何一個資深員工都可以完成細節(jié)優(yōu)化的工作：但是總裁對于全局的把控力是普通員工所難以做到的，因此，對于一個總裁而言，把握好企業(yè)整體運作情況遠比追究細節(jié)更有意義。
四、在戰(zhàn)略執(zhí)行中，應保證企業(yè)員工的全員參與
中國有句俗語叫“牽一發(fā)而動全身”。在企業(yè)的運作中，每一個員工便相當于一個人的四肢，四肢有傷痛雖然不會致命，但也會造成殘疾，從而影響人的未來。由此，員工的失誤或許不會引起企業(yè)滅亡，但會造成企業(yè)在某個環(huán)節(jié)的問題，甚至影響企業(yè)在社會當中的形象。為了避免這個問題，就需要讓全體員工一起參與整個戰(zhàn)略執(zhí)行，樹立員工的全局意識，讓員工從根本上理解戰(zhàn)略和自身在整個部署當中的位置，從而作出更高效的工作。
五、應隨時進行戰(zhàn)略上的反饋和修正，引領企業(yè)隨時撥亂反正
戰(zhàn)略執(zhí)行是一個過程，需要很長時間才能看出效果。但是在詭秘莫測的商場中，變化無處不在，一個新政策的出臺、一個新行業(yè)的誕生，無一不對企業(yè)戰(zhàn)略有著舉足輕重的作用。因此，戰(zhàn)略的實施不是一戰(zhàn)到底，而是分階段規(guī)劃，分步驟實施。為了避免因突發(fā)事件而使企業(yè)措手不及的問題出現(xiàn)，作為總裁應當隨時監(jiān)控企業(yè)運作情況和市場變化規(guī)律，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的適時性和前瞻性。
綜上所述，總裁在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應當堅持企業(yè)戰(zhàn)略的科學性，并有規(guī)劃、分層次地進行戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，并隨時進行規(guī)劃方面的修整。只有這樣，才能真正有效的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向正確的道路。