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職場(chǎng)上與上司溝通的藝術(shù)

當(dāng)前位置:
職場(chǎng)上與上司溝通的藝術(shù)

在職場(chǎng)上與人溝通的重要性已無(wú)需贅述,特別是與上司的溝通。如果缺乏一定的技巧的話,便有可能使自己在無(wú)形之中得罪上司。不管在什么場(chǎng)合下,我們都應(yīng)當(dāng)注意自己與上司的溝通技巧。

在與上司進(jìn)行溝通時(shí),我們需要格外注意的是,上司也是普通人,因?yàn)槭种形沼辛藱?quán)力,他們往往會(huì)需要下屬給予相應(yīng)的尊重,同時(shí)又期望從下屬那里能夠獲得切實(shí)可行的建議。在“提建議”與“給出尊重”之間,我們必須要進(jìn)行平衡。只有平衡好了,上司才能夠看到你的溝通誠(chéng)意,你們之間的正能量交換場(chǎng)才有可能形成。

小波年輕干練、性格開(kāi)朗,入行幾年來(lái),職位一直在向上升,現(xiàn)在,他已是公司中的主力干將。前幾天,公司的新分區(qū)經(jīng)理走馬上任、來(lái)到分區(qū)沒(méi)多久,經(jīng)理便將小波叫到辦公室:“小波,你在公司中一向經(jīng)驗(yàn)豐富,而且有著極強(qiáng)的能力,現(xiàn)在有個(gè)新項(xiàng)目,我決定交給你來(lái)處理?!?/p>

受到新經(jīng)理的重用,小波自然歡欣鼓舞。恰好這天自己的團(tuán)隊(duì)需要去另一個(gè)公司進(jìn)行談判,小波合計(jì)后認(rèn)為,人多,打車一輛坐不下,而且打車、下車、再會(huì)合的過(guò)程中,人的精力也會(huì)被消耗,這有可能會(huì)使談判的效果受到影響。還是使用公司的商務(wù)車好,既方便,又不至于太浪費(fèi)。

小波決定將這件事情向新上司匯報(bào)一下:“經(jīng)理,您看,今天我們需要與XX公司進(jìn)行談判,有以下幾種行車方案……”他將幾種方案的利弊向經(jīng)理分析了一番后,緊接著就說(shuō):“所以,我決定使用公司的商務(wù)車?!眲倓傉f(shuō)完這句話,小波便發(fā)現(xiàn),經(jīng)理的臉色有些不悅了。緊接著,上司生硬地拒絕了小波的要求:“可是那天公司有其他事情正好要用商務(wù)車,你們還是選擇其他的出行方式吧!”小波愣住了:自己早就問(wèn)過(guò)司機(jī)處,商務(wù)車這幾天都處于閑置狀態(tài),而且傻瓜都能看出來(lái)自己的方案是正確的,為什么上司會(huì)拒絕?

小波有“凡事向上司匯報(bào)”的意識(shí)很好,錯(cuò)就錯(cuò)在他“措辭不當(dāng)”。他不該說(shuō):“我決定使用公司的商務(wù)車!”在上司的面前說(shuō)這種話,無(wú)疑是在無(wú)視老板的尊嚴(yán)與威嚴(yán)。決定永遠(yuǎn)應(yīng)上司做出,而不是自己擅自做主,更何況,小波的上司還處于“新官”上任期。

其實(shí),在與上司進(jìn)行溝通時(shí),我們完全可以借鑒以下技巧:

(1)保持自我思維與上司同步

真實(shí)、準(zhǔn)確而又充分的信息是上司進(jìn)行決策的基礎(chǔ)與前提,因此,我們應(yīng)善于理解上司的意圖,上司所感興趣的問(wèn)題是什么?他們關(guān)注的重點(diǎn)是什么?做到與上司思維同步.并及時(shí)而準(zhǔn)確地向他傳遞相關(guān)的信息與資料。特別是那些與公司發(fā)展、團(tuán)隊(duì)進(jìn)取密切相關(guān)的信息,這些信息往往決定著上司能否在工作中獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步?毫無(wú)疑問(wèn),那些能夠?yàn)樗麄兲峁┐祟愋畔⒌娜?,更能獲得重視。

在向上司提供信息時(shí),你需要做到以下兩點(diǎn):

  • 善于對(duì)信息進(jìn)行總結(jié)與提煉,只向上司提供那些有價(jià)值的信息;
  • 信息中應(yīng)有具體的數(shù)據(jù),多使用真相來(lái)說(shuō)話。

(2)理解上司真正的期望

如果你根本無(wú)法理解上司的期望,那么,你很難做好上司交代的工作、若上司給出的指示中存在著任何問(wèn)題或者要求不清楚的地方,你都應(yīng)在行動(dòng)之前一一問(wèn)題清楚,并經(jīng)過(guò)縝密的思考以后再提出來(lái)。這不僅會(huì)使你對(duì)需要干什么有更好的理解,同時(shí)還會(huì)使上司對(duì)你的要求進(jìn)行改進(jìn),因?yàn)樯纤疽残枰獙?duì)你所提出來(lái)的要求進(jìn)行考慮。而這樣做的好處在于,你可以通過(guò)幾分鐘的時(shí)候弄清楚指示,避免再花幾天的時(shí)間去修改已完成的任務(wù)。

(3)主動(dòng)進(jìn)行反映

當(dāng)你認(rèn)為上司不重視你時(shí),你應(yīng)捫心自問(wèn)一下,你是否懂得主動(dòng)地報(bào)告自己的工作進(jìn)程?主動(dòng)地讓上司知道他布置給你的任務(wù),你完成了多少、還有哪些沒(méi)有完成,遇到了怎樣的問(wèn)題……通過(guò)你的反映,上司會(huì)知道,你處于什么階段、做到了何種程度。這種溝通方式不僅有利于上司了解你的進(jìn)程,同時(shí)還能夠讓你避免過(guò)度的偏差。

向上司反映問(wèn)題有一些小技巧可以借鑒:

  • 反映問(wèn)題時(shí),列出提綱,你要講什么?需要從哪幾個(gè)方面來(lái)講?先講什么?后講什么?這些你都應(yīng)考慮進(jìn)去;
  • 反映問(wèn)題應(yīng)屬實(shí),在簡(jiǎn)單地核實(shí)過(guò)后,證實(shí)確有其事,再進(jìn)行匯報(bào);
  • 表達(dá)問(wèn)題要積極,給出解決問(wèn)題的方法,而不是急著找出誰(shuí)要對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)上司的詢問(wèn)要清楚回答

在上司向你提出問(wèn)題時(shí),你應(yīng)根據(jù)事實(shí)進(jìn)行清楚而有條理的回答,面對(duì)上司的詢問(wèn),總是吞吞吐吐、有問(wèn)沒(méi)答的,這樣的下屬只會(huì)讓上司感覺(jué)自己所用非人。

(5)毫無(wú)怨言地主動(dòng)接受工作

有時(shí)候,上司臨時(shí)交代一些事情要做.下屬就會(huì)嘟起嘴,一副不情愿的樣子,這樣的下屬無(wú)疑會(huì)讓人感覺(jué)失望。要知道,若你期望從上司那里得到積極的認(rèn)可,那么,你便需要從接受任務(wù)開(kāi)始,讓自己表現(xiàn)得更好。

(6)選對(duì)與上司接觸的時(shí)機(jī)

不看時(shí)間、不看地點(diǎn)一味地行動(dòng),只會(huì)給你帶來(lái)麻煩。你必須要選擇好與上司進(jìn)行接觸與交往的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合。

上班時(shí)間

這段時(shí)間里,你與上司進(jìn)行溝通最好安排在上午或中午剛剛上班時(shí)。這一時(shí)間段里,上司可能還沒(méi)有正式展開(kāi)自己的工作,他們的情緒與精神都處于較佳的時(shí)刻。若你去與他進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ麜?huì)更認(rèn)真、更有精力去傾聽(tīng)。最不應(yīng)去打擾上司的時(shí)間是快下班時(shí)或下午過(guò)半時(shí)。

上司心情較好、比較空閑時(shí)

此時(shí)你提出一些有關(guān)工作方面的建議、要求,上司可能會(huì)欣然答應(yīng),或者會(huì)表示盡快進(jìn)行研究。有些職場(chǎng)中人會(huì)利用休息時(shí)間或者節(jié)假日里,與上司一起參與一些娛樂(lè)活動(dòng),這也是與上司進(jìn)行接觸與溝通的好方法。

通過(guò)以上措施,再加上自己在工作中的積極與主動(dòng),你與上司之間的正能量交換場(chǎng)便會(huì)形成,你的積極與主動(dòng)也會(huì)被上司看到。

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