有考核，就要有考核的指標，那么銷售的考核指標應(yīng)該是什么昵?在培訓(xùn)的過程中，關(guān)于這個問題的答案我聽得最多的就是“業(yè)績”，而他們口中的業(yè)績直接指向的便是銷售額。這個問題不難理解，在所有應(yīng)該列入考核的指標中，銷售額最吸引人的眼球，也最能在短時間內(nèi)刺激人的神經(jīng)，讓人熱血澎湃，那么這種單一強調(diào)銷售額的績效考核方式是否真的合適呢?
小孫是我的一個學(xué)員，2012年年底的時候他告訴我他辭職了。為什么呢?因為公司年終績效考核和獎懲不公平、不合理。
原來，平時的時候，無論是小孫的老板還是直屬領(lǐng)導(dǎo)，都始終跟下面的銷售員強調(diào)，不僅要把產(chǎn)品賣出去，還要保證企業(yè)的利益。小孫人很實在，不拿回扣，不該打折的時候堅決不打，該下終端市場的時候下終端，這就使得小孫賣出去的產(chǎn)品不是最多的，但卻是回款率、退貨率、客戶美譽度最高的。
但是在年終考核的時候，一向強調(diào)“質(zhì)量”的領(lǐng)導(dǎo)不這樣說了，而是把“數(shù)量”當成了衡量員工工作能力的唯一標準。使用這種考核指標，小孫的業(yè)績只能算是中等，因此本來寄予厚望的年終考核完全失去了意義。
對于企業(yè)來說，到了年底的時候，往往是有人歡喜有人憂。喜的是賣出去的產(chǎn)品都變成了實實在在的利潤，而憂的要么是產(chǎn)品沒賣出去，要么賣的都是沒利潤的產(chǎn)品，結(jié)果產(chǎn)品賣出去了，利潤卻沒看到。后一種情況并不少見，而導(dǎo)致這種結(jié)果出現(xiàn)的一個重要原因就是平時考核的時候光看銷售額，而忽略了退貨率、客戶可信度、回款率等因素，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的這些致命問題。
對于企業(yè)來說，有時候賣出產(chǎn)品并不意味著銷售結(jié)束，最簡單的一個道理，有的企業(yè)產(chǎn)品到市場終端走一圈之后又被退回來了，這也算不上利潤，這樣賣產(chǎn)品的銷售員也算不上優(yōu)秀的銷售員。要想解決這種問題，就必須在考核的時候找準考核指標，而不是單一強調(diào)銷售額，這樣才能在考核的時候及時發(fā)現(xiàn)問題，同時保證考核的公平性。
那么，企業(yè)的考核指標除了銷售額以外還應(yīng)該包括哪些方面呢?我為大家提供一幅“魚骨圖”，用以形象地說明這個問題。
1.財務(wù)面
銷售額本身不等于利潤。在銷售過程中，有些銷售員為了銷售額，為了完成量的指標，做出一些無效行為，甚至有損企業(yè)發(fā)展的行為。比如，為了完成銷售量，賣那些利潤低甚至不賺錢的產(chǎn)品，從個人角度看，的確是銷量高了，業(yè)績好了，提成高了，但是企業(yè)卻沒賺錢。所以，在進行績效考核時，必須有一些相應(yīng)的財務(wù)指標約束銷售員的行為，保證企業(yè)真正盈利。具體來說，這些財物指標應(yīng)該包括利潤率、回款率、銷售額、費銷比、高端產(chǎn)品比率等。
2.內(nèi)部運營面
內(nèi)部運營即員工在企業(yè)運營方面應(yīng)該達到的標準，而用內(nèi)部運營指標考核，即考察員工的銷售行為與企業(yè)運營、戰(zhàn)略的契合程度，是促進了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具體來說，內(nèi)部運營面指標主要包括銷售過程、維修過程、售后服務(wù)過程、獲取和掌控信息、培訓(xùn)的規(guī)劃和實施能力等。對于企業(yè)來講，員工在這些方面做得如何，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)必須予以重視。
3.學(xué)習成長面
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新進步，銷售員也同樣需要。無論是企業(yè)還是個人，都必須有這種長遠眼光。這樣，才能保證企業(yè)和個人的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)也必須將參加培iJIlIl,時數(shù)、培訓(xùn)客戶小時數(shù)、市場分析日志情況等列入考核指標。
4.客戶面
客戶是企業(yè)的財富，銷售也不是一錘子買賣，所以能否開發(fā)客戶、留住客戶也應(yīng)該成為考核銷售員的一項指標。有的銷售員雖然能將產(chǎn)品賣出去，卻都是一些老客戶，并沒有開發(fā)出新客戶；有的銷售員與客戶合作后，客戶投訴不斷，差評如潮。這些都是不利于企業(yè)發(fā)展的，必須在績效考核設(shè)定考核指標時有所體現(xiàn)。具體來說，客戶指標應(yīng)該包括新客戶開發(fā)量、客戶滿意度、客戶回頭率、新客戶介紹老客戶數(shù)、客戶投訴率等。
如今，很多企業(yè)都紛紛引進了各種各樣的考核制度，但無論是哪一種，都要綜合設(shè)定考核指標體系，使之既符合員工的利益，也能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這樣，才是真正合理、全面的考核指標，才能真正調(diào)動員工工作的積極性，也才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。