領(lǐng)導者常常行程滿檔，也常常為了工作犧牲睡眠：也就是放棄了工作的質(zhì)、求取工作的量。我的一些近期研究則指出，這種對工作品質(zhì)的妥協(xié)也會發(fā)生在領(lǐng)導的概念上，嚴重影響整個團隊的表現(xiàn)。
在過去的一篇《哈佛商業(yè)評論》文章當中，我指出領(lǐng)導者如果睡眠品質(zhì)不佳，隔天成為機車主管的可能性就會增加，也就會降低團隊投入的程度。而在這篇文章中，我比較強調(diào)的是領(lǐng)導的正面效能：魅力型領(lǐng)導（charismatic leadership），指的是領(lǐng)導者能啟發(fā)跟隨者，讓人覺得這位領(lǐng)導者及其使命有獨到之處。領(lǐng)導者如果想要改善團隊績效，魅力型領(lǐng)導會是個極有力的技能。
如果把魅力型領(lǐng)導比做一枚硬幣，就會有「領(lǐng)導者」和「跟隨者」兩面。在我的最新研究中（合著者包括克里斯提阿諾．瓜拉那〔Cristiano L. Guarana〕、夏齊婭．娜曼〔Shazia Nauman〕和孔德駿〔Dejun Tony Kong〕），我檢視了睡眠不足如何對這兩面都造成負面影響。而我們的重點，則在于「情緒」會如何影響魅力型領(lǐng)導。
過去研究指出，領(lǐng)導者如果在團隊面前表現(xiàn)出正面情緒，成員也產(chǎn)生正面情緒的機率就會提升，進而讓他們覺得領(lǐng)導者深具魅力。換句話說，笑口常開的領(lǐng)導者，常常就會有快樂而振奮的團隊。
領(lǐng)導者要展現(xiàn)正面的情緒有兩種方式；第一是透過自然產(chǎn)生的正面心情，第二則是透過管理自己的情緒、改善自己的心情（常常靠的就是想些開心的事，或是不去想一些不開心的事）。兩種方式都可能讓領(lǐng)導者魅力加分。
可惜的是，睡眠不足不但會影響對正面情緒的感受，也會影響對情緒的控制。于是，如果領(lǐng)導者睡眠不足，就比較難以對團隊展現(xiàn)正面情緒；而隊員睡眠不足，也比較難以感受到正面情緒。我們的假設(shè)預(yù)測，如果領(lǐng)導者和隊員都睡眠不足，對于領(lǐng)導者的魅力會形成減分。換句話說，睡眠不足的領(lǐng)導者比較無法激勵人心，而睡眠不足的隊員也比較難以受到激勵。
研究的合著者和我用了兩項實驗室實驗，測試這些假設(shè)。過去研究認為領(lǐng)導者溝通是魅力型領(lǐng)導的因素之一，參考這項研究，我們在實驗1（共有88位參與者）要求參與者扮演教育機構(gòu)的領(lǐng)導者，在畢業(yè)典禮上致詞。參與受試的學生有時間先準備講稿，再到實驗室錄下演講。里面半數(shù)的學生在實驗前一晚有正常睡眠（控制組），另一半則刻意讓他們前一晚睡眠不足，大約比控制組少睡兩小時。接著，我們有三位評分員來評斷他們在演講中展現(xiàn)出的領(lǐng)導魅力。
一如預(yù)期，睡眠不足的參與者魅力低于控制組，而這里的原因是出自無法控制情緒。換言之，睡眠不足的領(lǐng)導者比較無法展現(xiàn)出正面情緒，在他人看來也就較不具魅力。
而在實驗2，我們則是看硬幣的另一面。與實驗1類似，我們也分成控制組和睡眠不足的實驗組（總共有109位參與者）。但在實驗2所模擬的情境，受試學生是要聽領(lǐng)導者的演講。接著，我們請參與者觀看出自實驗1的一些演講，并請他們?yōu)檠葜v者的魅力評分。我們發(fā)現(xiàn)，睡眠不足的下屬比較缺少正面情緒，也于是認為演講的領(lǐng)導者較不具魅力。換言之，睡眠不足的下屬脾氣比較暴躁，也難以激勵。
總而言之，證據(jù)顯示，領(lǐng)導者若睡眠不足，通常就較不具魅力（也就是比較難以激勵團隊）；隊員若睡眠不足，則比較不容易覺得領(lǐng)導者具有魅力（也就是比較難以受到激勵）。
這點的重要之處，在于許多領(lǐng)導者就是多半睡眠不足。此外，很多領(lǐng)導者也會讓手下的人睡眠不足，像是要求手下在夜晚也要看手機。這樣看來，許多領(lǐng)導者其實是在領(lǐng)導上自扯后腿。重點就是：如果你想激勵人心，無論自己或是手下，都應(yīng)該盡全力睡個好覺。