現(xiàn)在很多人都在談創(chuàng)新、談速度、談執(zhí)行，戰(zhàn)略是不是已經(jīng)過(guò)時(shí)？不斷迭代的技術(shù)，層出不窮的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來(lái)越迷茫。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是做大還是求快？企業(yè)應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海還是擁抱競(jìng)爭(zhēng)？
2016年6月，《戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)出版上市。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁?里維斯等在本書(shū)中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板?！皯?zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。
《戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)提出的戰(zhàn)略調(diào)色板理論，與中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相吻合，引起了中國(guó)企業(yè)界的關(guān)注和共鳴。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏讀完評(píng)論道:“《戰(zhàn)略的本質(zhì)》如一場(chǎng)及時(shí)雨，以令人信服的方式為戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行指明了方向?！北緯?shū)也是張瑞敏近十年來(lái)唯一推薦的戰(zhàn)略管理圖書(shū)。
三分之一的上市公司可能會(huì)在未來(lái)五年內(nèi)銷聲匿跡
近年來(lái)，商業(yè)環(huán)境中不確定性的日益加劇和快速變化使得一些學(xué)者和商界領(lǐng)袖斷言，某種意義上的戰(zhàn)略已與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，甚至有人提出“戰(zhàn)略已死”。馬丁認(rèn)為，事實(shí)上，戰(zhàn)略的重要性從未像現(xiàn)在這么突出。企業(yè)可能被錯(cuò)誤的創(chuàng)新拖垮，可能被盲目的速度扼殺，可能被錯(cuò)誤的執(zhí)行壓垮，這些恰恰說(shuō)明，戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)的生死存亡。他同時(shí)分享了波士頓咨詢公司（BCG）最新研究成果, 在未來(lái)五年內(nèi)，32%的上市公司可能會(huì)因?yàn)閼?zhàn)略選擇不當(dāng)銷聲匿跡；領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來(lái)最高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時(shí)候都更為重要。
自20世紀(jì)60年代初商業(yè)戰(zhàn)略的概念誕生以來(lái)，可供公司領(lǐng)導(dǎo)者選擇的戰(zhàn)略工具及戰(zhàn)略框架數(shù)量大幅增長(zhǎng)。然而，這些戰(zhàn)略方法如何相互聯(lián)系，是否應(yīng)當(dāng)付諸實(shí)踐卻遠(yuǎn)未可知。
馬丁認(rèn)為，企業(yè)并非缺少制定戰(zhàn)略的有效方式，很多企業(yè)的不足在于不能合理地針對(duì)外部環(huán)境選擇正確的戰(zhàn)略。波特五力模型可能在某一領(lǐng)域行之有效，而藍(lán)海戰(zhàn)略、開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略則適用于其他領(lǐng)域。但在認(rèn)識(shí)每種戰(zhàn)略時(shí)，人們傾向于將其當(dāng)作包治百病的靈藥。管理者及其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都面臨著一個(gè)難題：環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，難以把握，成功的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，他們?nèi)绾尾拍艽_定最有效的企業(yè)戰(zhàn)略？如何借助適當(dāng)?shù)目蚣芗肮ぞ?，集思廣益，采取行動(dòng)，構(gòu)思并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問(wèn)題的方案
馬丁認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決問(wèn)題的方案。只有進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，才能找到最佳的解決辦法。
2012年，他帶領(lǐng)波士頓咨詢公司布魯斯?亨德森智庫(kù)的同事對(duì)世界主要工業(yè)國(guó)家的150家企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，范圍涵蓋銀行、制藥、高科技、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。此外，他們還分析了60年間不同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以便更好地了解商業(yè)環(huán)境在此期間發(fā)生了怎樣的變化。此外， 他們還與企業(yè)首席執(zhí)行官進(jìn)行了20多次深入的訪談，傾聽(tīng)他們制定和實(shí)施成功戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和看法，以此作為對(duì)先前調(diào)查的補(bǔ)充。特別值得一提的是他們獲得了普林斯頓大學(xué)教授西蒙·列文的支持，從生物與進(jìn)化戰(zhàn)略的角度深入發(fā)掘和探討，該領(lǐng)域與商業(yè)領(lǐng)域一樣充滿了復(fù)雜、多樣、多變、不確定的環(huán)境。
戰(zhàn)略調(diào)色板VS波士頓矩陣
50年前，波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人布魯斯?亨德森提出了影響世界管理界的“波士頓矩陣”理論，成為各大商學(xué)院的必講課程。當(dāng)被問(wèn)到波士頓矩陣?yán)碚撛诮裉焓欠褚廊挥行r(shí)，馬丁認(rèn)為，波士頓矩陣?yán)碚撘廊贿m合成熟的和穩(wěn)定可預(yù)期的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)。和過(guò)去相比，今天我們所面對(duì)的商業(yè)環(huán)境越發(fā)千變?nèi)f化、難以捉摸。其原因有多個(gè)，其中包括全球一體化、科技飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系等。具體到中國(guó)，政府提出“新常態(tài)”的概念，從側(cè)面反映出十三五期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。
《戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)提出的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是企業(yè)所處的環(huán)境決定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，企業(yè)需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，從而搭配、運(yùn)用合適的方案。這一套解決問(wèn)題的框架被馬丁命名為 “戰(zhàn)略調(diào)色板”。
然而，如何才能找出商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，如何選擇最適合的制勝戰(zhàn)略？
馬丁按照三個(gè)簡(jiǎn)單的維度把商業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分類：第一個(gè)維度是可預(yù)測(cè)性，企業(yè)能否預(yù)測(cè)商業(yè)環(huán)境未來(lái)的發(fā)展變化；第二個(gè)維度是是可塑性，企業(yè)是否能夠獨(dú)立或者以合作的方式重塑商業(yè)環(huán)境；第三個(gè)維度是環(huán)境嚴(yán)苛性，企業(yè)能否在商業(yè)環(huán)境中生存。將這幾個(gè)方面整合起來(lái)，便形成了五類典型的商業(yè)環(huán)境，每一類環(huán)境都要求企業(yè)制定并實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略方案：
如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”（做大）；如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”（求快）；如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”（搶先）；如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”（協(xié)調(diào)）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”（求存）。本書(shū)深入解讀了每一個(gè)不同的戰(zhàn)略，試圖幫助企業(yè)將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來(lái)，決定在什么時(shí)候、通過(guò)什么方法實(shí)施每個(gè)戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導(dǎo)致的惡果。