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電視劇《康熙王朝》中的那些個(gè)人力資源管理道道

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電視劇《康熙王朝》中的那些個(gè)人力資源管理道道

《康熙王朝》看了很多遍,每看一次便對(duì)康熙的治國(guó)管理之道有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他除了勤于政事,雄才大略,其馭人之術(shù)更是無(wú)人能及。用現(xiàn)代管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),如果單從職業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),康熙是一位真正的人力資源管理大師。

在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,上至國(guó)家、下至企業(yè),人才都成為了一種珍貴而且可以產(chǎn)生無(wú)限量?jī)r(jià)值的特殊資源。發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、留住人才成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和 MBA課堂上的熱點(diǎn)研究話題。

我們看看康熙這位大師是如何管理人才進(jìn)行治國(guó)的。

首先,不拘一格用人才。在康熙的那個(gè)時(shí)代,種族和家庭出身的社會(huì)等級(jí)觀念非常嚴(yán)重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外,基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)為人才的。但是康熙卻沖破慣例,不看出身,力排眾議,大膽起用漢人,這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣,這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。

其次,用人不疑,疑人不用。作為大清朝的一國(guó)之君,康熙在激烈的朝廷內(nèi)部斗爭(zhēng)過(guò)程中,本來(lái)已經(jīng)養(yǎng)成了一種多疑的習(xí)慣。但是每當(dāng)在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵戰(zhàn)役和事件中,還是堅(jiān)持用人不疑,給予下屬臣工充分的信任和授權(quán),才獲取了一個(gè)個(gè)勝利的回報(bào)。在收復(fù)臺(tái)灣那場(chǎng)戰(zhàn)役中,面對(duì)降將施瑯的作戰(zhàn)方略,多少人反對(duì)和懷疑,但是康熙還是堅(jiān)持下來(lái),按照施瑯的意見(jiàn)裁減八旗水師,給其平臺(tái)總督和大清水師的授權(quán),結(jié)果施瑯大敗鄭經(jīng),成功收復(fù)臺(tái)灣36島,助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。

第三,賞罰分明,功過(guò)兩清??滴醯?a target="_blank" >人員績(jī)效管理永遠(yuǎn)采用的是賞罰分明,不論你是哪一級(jí)皇親國(guó)戚,也不論你以前功勞有多大,一律采取功過(guò)兩清的績(jī)效方式。因此,康熙的臣子們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)功過(guò)相抵的現(xiàn)象,即肯定了功勞,也對(duì)其過(guò)嚴(yán)格糾正。內(nèi)閣大臣明珠在平臺(tái)過(guò)程中,曾以欽差身份去臺(tái)灣招撫時(shí),因?yàn)槠渥载?fù)高傲,做事草率,差一點(diǎn)被鄭經(jīng)殺掉?;氐交蕦m后,大家都以為會(huì)嚴(yán)懲明珠時(shí),康熙卻因?yàn)槊髦樵诒蛔ズ蟮拇罅x凜然、視死如歸精神,過(guò)功相抵,只象征性地降了兩極。讓其他朝中大臣,既感到了辦差失敗的威懾,又進(jìn)一感覺(jué)到堅(jiān)守氣節(jié)的重要。

第四,善于平衡,利用矛盾、解決矛盾。不管是一個(gè)企業(yè)還是清朝的朝廷,內(nèi)部的黨派團(tuán)體之爭(zhēng)基本都是無(wú)法避免的,有時(shí)候矛盾加劇還會(huì)影響到大局。康熙面對(duì)內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對(duì)立,并不是不知情,也不是一味去徹底消除,而是利用平衡之術(shù),相互牽制,即平衡了矛盾,也使朝政更加穩(wěn)定,也許這是人力資源管理中最為困難,也是最為智慧和高明的一種技巧了。

康熙的馭人之術(shù)除了以上幾點(diǎn)外,還有很多,比如一品大員安排擔(dān)任知縣、啟用看馬的老叫化子擔(dān)任二品重臣,到民間與窮書(shū)生談古論今并發(fā)現(xiàn)人才等很多故事。不僅開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將,而且這些人才反過(guò)來(lái)都會(huì)鞠躬盡瘁、以涌泉相報(bào),直到死去。這里面除了因?yàn)榭滴跏腔实凵矸萃?,更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結(jié)果。

人力資源管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),有時(shí)候需要的是一種誠(chéng)心、有時(shí)需要的是一份信任,也有時(shí)需要的是一種環(huán)環(huán)相扣的心理較量。在日常企業(yè)管理中,如果要更好地發(fā)現(xiàn)和把握應(yīng)用人才,也許康熙的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們更多的一些啟迪。

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