諺語云“早起的鳥兒有蟲吃”，但倘若鳥兒起得太早，早到蟲子還沒有起床呢，它還是吃不到蟲子的。因此凡事不能太過，超越不該超越的，反而容易落后。
20世紀(jì)初，成廉·杜蘭特認識到汽車工業(yè)將是一個令人興奮的行業(yè)，他開始幻想自己成為一個汽車巨商，并期望擁有領(lǐng)導(dǎo)支配權(quán)。于是1904年，當(dāng)他愛上別克車時，他收購了該汽車廠，并開始艱難的汽車工廠收購、組建之路。
1908年，他組建了通用汽車公司，是公司的總裁，這時公司賬戶上只有2000美元的資本。但以狂購亂買為樂的他，拋出了通用公司的股票，不斷換回其他公司，如別克、奧斯摩比、卡迪拉克等。然而，這樣的行為為他埋下了禍根。大規(guī)模地收購、置換，使通用汽車債務(wù)纏身。當(dāng)?shù)谝淮谓?jīng)濟衰退到來時，通用瀕臨破產(chǎn)了，這一切讓通用股東們猝不及防。
為了挽救通用，股東們多方奔走，以通用汽車財產(chǎn)為抵押，從銀行獲得了一筆1500萬美元的貸款，并達成協(xié)議：杜蘭特必須離開總裁職位。
就這樣杜蘭特失敗了，但他并不甘心，甚至五年后再次得到了總裁職位，但兼并依然是他的樂趣，他并不善于管理，最終在1920年再次被迫辭去了總裁職務(wù)。
威廉·杜蘭特非常熱衷于購買、兼并汽車廠，然而他的行為并沒有建立在有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，這最終讓他一敗再敗。因為，他的行為并沒有可行性，他做出了本不該超越的行為，最終反而落后。這就要求我們在做事的時候要適度，避免冒進現(xiàn)象的出現(xiàn)。
所謂冒進現(xiàn)象，是指超過具體條件和實際情況的可能，過早或者過快進行的一種現(xiàn)象，是沒有適度利用自身條件而超前做某事的行為。需要提醒的是，冒進不同于冒險。冒險是一種冒著風(fēng)險可能得到對自己有價值的東西的行為。而冒進同樣會冒風(fēng)險，但很大程度上是不能順利得到或者即使得到也對自己毫無價值的行為。
例如，很多人都想創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動，想要創(chuàng)業(yè)的人必須有想贏也敢輸?shù)男膽B(tài)。當(dāng)一個人具備了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，如資金、企業(yè)定位、骨干團隊、市場眼光、精明冷靜的頭腦等，那么此時進行創(chuàng)業(yè)很大程度上是一種冒險。相反，如果連這些基本的條件都不具備，甚至可以說必死無疑，那么創(chuàng)業(yè)行動就是一種冒進的選擇。
因此，我們要避免冒進現(xiàn)象出現(xiàn)在我們的生活以及工作中，即使要做一些事情獲得進步或者彰顯自己的實力，也要在有把握的前提下，至少要值得冒險的前提下實施，以免造成適得其反的結(jié)果。
心理學(xué)家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)冒進現(xiàn)象的原因有以下兩點。
1.對事情估量得過于簡單
有些事情，一些人會在心里覺得它很簡單，覺得自己的能力足以應(yīng)付，就立即投入工作之中，而實際上很困難，這時候就會出現(xiàn)冒進現(xiàn)象。
這就要求我們在遇到問題的時候，要仔細分辨事情的難易等級，在自己難以確定的情況下，還可以通過求助有經(jīng)驗的人(如我們的上司)來幫助我們分辨，這樣才能盡量避免冒進現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.對自身能力估量得過于強大
有些時候，一些人覺得自己的能力很強，實際上他們的水平并沒有想象中的那樣高，如果面對一件超出能力范圍的事情，他們認為是在能力范圍之內(nèi)，這時候就會出現(xiàn)冒進現(xiàn)象。
這就要求我們應(yīng)該客觀地評估自身的能力。除了通過平時的做事水平來評估以外，還可以找到朋友、同事或者上司來幫助我們客觀評價自己，以避免盲目自大造成的冒進現(xiàn)象。
上面兩個產(chǎn)生冒進現(xiàn)象的原因，我們應(yīng)該有效預(yù)防，這樣才能夠在一定程度上避免冒進現(xiàn)象的發(fā)生，有助于我們適度地利用自身條件，以便獲得成功。