管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

職場上取勝的黃金定律:責(zé)任心

當(dāng)前位置:
職場上取勝的黃金定律:責(zé)任心

每個人都有責(zé)任感,每個人都會為不辱使命而不斷地努力著,責(zé)任激發(fā)了我們的潛能,也喚醒了我們的良知,同時更讓我們贏得了他人的信賴與尊重。工作其實(shí)就是責(zé)任,不管在何種企業(yè)中,責(zé)任感都是員工生存的根基。一個有責(zé)任感的員工,在工作中會盡職盡責(zé),他們在選擇工作的同時,也擔(dān)負(fù)起了對工作的責(zé)任。

在工作中,如果你總是不愿意去主動地承擔(dān)責(zé)任,看上去你沒有什么損失,但實(shí)際上你就是在原地踏步,而你的精神也在天天萎縮,在他人的成功與失敗中,你的勇氣會被一點(diǎn)點(diǎn)地消磨干凈,而這樣的人生根本沒有任何意思,而他人也會因?yàn)槟阕陨淼呢?zé)任懈怠而遠(yuǎn)離你。

其實(shí),這種“責(zé)任重要性”早已有過許多的闡述。美國西點(diǎn)軍校認(rèn)為:沒有責(zé)任感的軍官不是一名合格的軍官,沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工,沒有責(zé)任感的公民不是一個好公民。缺乏責(zé)任感必然會引發(fā)失職。美國總統(tǒng)小布什曾在自己的就職演說中說過這樣一段話:“正處于鼎盛時期的美國,重視并期待每個人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。鼓勵人們勇于承擔(dān)責(zé)任,不是讓人們充當(dāng)替罪羊,而是對人的良知的呼喚。雖然承擔(dān)責(zé)任意味著犧牲個人利益,但是你能從中體會到一種更加深刻的成就感?!碑?dāng)你將這種責(zé)任感運(yùn)用于職場之中時,你便會發(fā)現(xiàn),自己的職場生涯已經(jīng)擁有了太多的改變。

吉爾斯是一名普通的美國記者,一次到日本東京游玩的時候,她在一家百貨公司給自己住在東京的婆婆買了一臺唱機(jī)作為禮物。當(dāng)時,售貨員特意為她挑選了一臺未曾開啟的機(jī)子??墒牵?dāng)她回到住處、將包裝打開以后才發(fā)現(xiàn),機(jī)子根本沒有內(nèi)件,是一件純粹的擺設(shè)品?;鹈叭傻募獱査箾Q定明天一早便去百貨公司進(jìn)行交涉,同時在晚上趕出了一篇新聞稿——揭開笑容背后的真面目。

誰知,第二天一早,吉爾斯還在睡覺的時候,便有一輛汽車趕到了她的住處:對方是百貨公司的總經(jīng)理與一位帶著貨物的職員。兩人一走入客廳便連連道歉,吉爾斯甚至不清楚,對方是怎么找到自己的住址的。

原來,該公司在晚上進(jìn)行商品清點(diǎn)時,發(fā)現(xiàn)有人將空心的貨樣賣給了顧客。在得知此事后,總經(jīng)理立即召集相關(guān)人員進(jìn)行商議。當(dāng)時他們只有兩條線索:顧客姓名與她留下的一張快遞公司的名片j據(jù)此,百貨公司展開了一場如同大海撈針般的緊急行動。在打了35通的電話以后,他們才找到了吉爾斯的住址。

隨后,總經(jīng)理將一臺完好的唱機(jī),外加一張唱片與一盒精美的蛋糕一起奉上,并再次表示了歉意以后才離開。此時,吉爾斯的怒火早已不再,她立即改寫了自己的新聞稿,題目就是“35通電話”。

此新聞稿見報以后,該百貨公司因?yàn)槠涓叨鹊呢?zé)任心而聲名鵲起,一舉成為日本國內(nèi)當(dāng)時最知名的百貨公司之一。

因?yàn)樨?zé)任心,一件壞事變成了好事,不僅挽回了公司的信譽(yù),同時還提升了公司的美譽(yù)度與知名度,使公司贏得了巨大的價值。假設(shè)該公司沒有這樣的責(zé)任意識的話,結(jié)果就肯定是另一番情景了。

由此可見,公司的責(zé)任由每一位員工體現(xiàn)出來,公司責(zé)任的承擔(dān)者,首先是包括最高管理者在內(nèi)的每一位公司的參與者。我們在衡量崗位上的員工是否優(yōu)秀時,往往會先考慮他具有相應(yīng)的責(zé)任感。由此看來,不管你在從事著怎樣的工作,你身處哪個崗位,只要你可以擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,你的所作所為便可以為企業(yè)帶來價值。

想要讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,你便需要讓自己在工作過程中,不斷地去試著培養(yǎng)責(zé)任感。

(1)明確那些有責(zé)任感的員工的特點(diǎn)

  • 那些將承擔(dān)責(zé)任當(dāng)成是職業(yè)習(xí)慣的員工都擁有這樣的特征:
  • 為成功地完成工作而保持著高度的熱情與付出額外的努力;
  • 自愿自發(fā)地做一些分外之事;
  • 愿意與他人合作,愿意幫助他人以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展;
  • 贊同、支持并主動地維護(hù)組織的目標(biāo)。

你應(yīng)對照自我行為,看清楚自己與此類員工的差距,并盡量讓自己以他們?yōu)榘駱印?/p>

(2)明確自己的目標(biāo)

培養(yǎng)工作責(zé)任感,便需要明確自己的目標(biāo)。職場中,你需要明確的目標(biāo)主要有:

  • 對自己負(fù)責(zé),你不僅要對自己的行為負(fù)責(zé),還要對自己的選擇負(fù)責(zé);
  • 對他人負(fù)責(zé),你不能以任何名義去傷害他人,同時還要富有愛心地去尊重與接納他人;
  • 對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),你應(yīng)主動地愛護(hù)、關(guān)心集體,珍視集體的榮譽(yù),并積極地參與到集體事務(wù)的處理中去。

(3)讓自己每天多做一點(diǎn)點(diǎn)

盡職盡責(zé)地將自己的工作完成的人,最多只能算得上是稱職的員工,若你可以在自己的工作中再“多做一點(diǎn)點(diǎn)”,你便可以成為一名有禮有節(jié)的員工。

比如,你可以:

  • 在自己的文章里,少一些錯別字;
  • 設(shè)計(jì)的圖案更精致一些;
  • 繪制的圖表更準(zhǔn)確一些。

同時,你還應(yīng)時刻提醒自己,你是否盡力了,或許,你還可以比現(xiàn)在多做一點(diǎn)點(diǎn)。

(4)重視細(xì)節(jié)

一個充滿了積極正能量的員工,往往會將自己的正能量體現(xiàn)在一個個的細(xì)節(jié)中,他們對于細(xì)節(jié)的關(guān)注,往往會帶給別人體貼入微的舒心感受。

重視細(xì)節(jié),意味著你要摒棄大而化之的毛病,更應(yīng)讓自己遠(yuǎn)離幾乎、好像、大體、大概等一些“差不多”的常用詞匯,而是應(yīng)要求自己更精準(zhǔn)、更正確地對待工作。

(5)通過自我管理來獲得責(zé)任感的提升

對工作負(fù)責(zé),首先要對自己負(fù)責(zé),想要讓公司對自己放心,首先應(yīng)對自己放心,這便要求我們學(xué)會進(jìn)行自我管理。

管理好自己的時間

一天中,你有多少時間用于工作上,多少時間用于休息上,多少時間用于娛樂上,力求將自己的時間運(yùn)用到實(shí)處。

管理好自己的目標(biāo)

當(dāng)你為自己確立了職場目標(biāo)時,你應(yīng)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)它,而不應(yīng)因?yàn)橥饨绲挠绊戄p易地放棄它。

管理好自己的承諾

承擔(dān)責(zé)任不僅要對自己負(fù)責(zé),同時,你還要誠實(shí)守信,對自己所做出的承諾負(fù)責(zé)。在與他人交往的過程中,負(fù)責(zé)任的最基本標(biāo)志是信守諾言。一旦許諾,你便不應(yīng)再為任何事情找借口。

不管你是在做一份簡單的接線員的工作,還是身擔(dān)總經(jīng)理的大任,有責(zé)任心都是你在職場上取勝的黃金定律。當(dāng)你有了責(zé)任心以后,你便會發(fā)現(xiàn),你在他人眼中的職場形象越來越鮮明,你的職場之路也越走越順。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW