CEO累死活該。
這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。
讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，雅座CEO白昱補充道，這是華為董事長任正非講過的。
“在哪里開店，或者跟客戶有一些什么互動，我當(dāng)然覺得要不是服務(wù)員作主，要不就是店長作主，不應(yīng)該是總公司成立一個部門做這個事，如果是那樣的話，效率肯定低?！?/p>
張勇繼續(xù)說：
“中央集權(quán)肯定要容忍形式化，當(dāng)有足夠的利潤化有一點這樣的形式化沒有問題，但是利潤如果不夠的話，肯定有問題。在哪里開店，像海底撈這種規(guī)模的企業(yè)，董事長不應(yīng)該管的；或者是給哪個客人打折，照傳統(tǒng)的思維方式，當(dāng)然老板說了算，但是這種情況下你怎么能說了算呢，你都不知道當(dāng)時的情況是什么樣的，表情不一樣，語氣不一樣，反應(yīng)的本質(zhì)和實質(zhì)是完全不一樣的，只有現(xiàn)場的人才知道該怎么打折、免單處理?！?/p>
——可以理解為這是變相的放權(quán)嗎？
——這不是授權(quán)，權(quán)力本來就是他的。
張勇在海底撈的權(quán)利是什么？
在見到海底撈董事長張勇之前，我照例在微信朋友圈問了下大家對海底撈及它特有的“變態(tài)”服務(wù)現(xiàn)在是一種怎樣的態(tài)度？
我得到了兩種回應(yīng)：一種是既然海底撈學(xué)不會，就不學(xué)了吧；另一種則是一類，各種“什么時候到門頭溝開店”、“海底撈每天那么多人等位，真正等到最后的顧客占比是多少”等具體化的問題。
——對不起，我不知道這個數(shù)據(jù)。
這是張勇給我的答案，并不出人意外。
早在2011年，張勇被問到海底撈擁有多少門店時，他就曾當(dāng)著記者的面撥打了幾通電話，頗有周折的問到2010年海底撈的門店總數(shù)量是52家，比2009年新增16家，同時他還自己低聲嘟囔稱，怎么今年開了這么多……
彼時，被稱為“張大哥”的張勇是一個一問三不知的海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長，當(dāng)被問到海底撈靠什么紅遍大江南北的時候，他6年前的回答是：“可能是我太太長了一副超級旺夫臉”。
如此不認(rèn)真、隨意的回答，確實是低調(diào)慣了的張勇的做法。他表示，其實在管理過程中需要把控的地方其實沒有多少環(huán)節(jié)是他參與的。用張勇自己的話來講，“對其他企業(yè)我不太了解，對海底撈來講，沒有什么要把握的，產(chǎn)品、口味、服務(wù)的一些做法跟其他企業(yè)沒什么不一樣的。”
海底撈成立于1994年，如今22歲了，出落成了哪般模樣？
海底撈最具可能的兩種死法
在海底撈正式的線上對外門面上，你會發(fā)現(xiàn)驚奇的發(fā)現(xiàn)海底撈可能的兩種死法：一種是管理出問題，如果發(fā)生，死亡過程可能持續(xù)數(shù)月乃至上年；第二種是食品安全出問題，一旦發(fā)生，海底撈可能明天就會關(guān)門，生死攸關(guān)。后面附有一段自白：我們明白，抓好食品安全這條路雖然曲折而艱辛，但不會白走。
海底撈的系列流程制度
打開海底撈的關(guān)于食品安全的流程制度及機構(gòu)設(shè)置，你會發(fā)現(xiàn)張勇絕非真正的甩手掌柜。據(jù)億歐記者了解，海底撈集團設(shè)有食品安全管理委員會，委員會直接向董事會報告。委員會下設(shè)有食品安全管理部，負(fù)責(zé)食品安全的自查、互查、監(jiān)督、抽檢及整改方案，對供應(yīng)商、物流工廠、餐廳有監(jiān)督稽核的權(quán)利。此外，每家餐廳設(shè)有食品安全管理員負(fù)責(zé)日常管理。
其從采購、倉儲、生產(chǎn)、配送、門店管理各個環(huán)節(jié)，依照ISO22000的原理，建立起完整的食品安全管理體系：1）9個實驗室，承擔(dān)對供應(yīng)門店食材的檢測工作；2）7個中央廚房物流中心、1個底料加工廠、1個肉制品加工廠：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、全程冷鏈供應(yīng)控制風(fēng)險。另外，200余名食品安全檢查、審核人員：門店、物流站每天都需自查食品安全，而公司派出的食品安檢員每月突擊檢查兩次，考評得分將運用到門店和物流站的定級、負(fù)責(zé)人工資與升遷等方面，如有嚴(yán)重食品安全事件發(fā)生，負(fù)責(zé)人將直接被罷免。
在其日常管理方面，有一系列流程制度：包括洗手消毒流程、供應(yīng)鏈?zhǔn)称钒踩芾頇?quán)責(zé)規(guī)范、內(nèi)部供應(yīng)商稽核管理辦法、海底撈員工儀容儀表示范圖（前堂）、海底撈員工儀容儀表示范圖（后堂）、廚房分類碼放標(biāo)準(zhǔn)、食品添加劑管理、門店工器具管理規(guī)范、餐廚廢棄物管理規(guī)范、食品安全管理規(guī)范、不合格品控制程序、倉儲部人員衛(wèi)生及操作規(guī)范、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序、供應(yīng)商質(zhì)量績效品保管理辦法、供應(yīng)商準(zhǔn)入品保審核管理辦法、前提方案、食品添加劑管理制度、食品相關(guān)原輔材料索證管理制度、收貨檢驗流程。
其中，食品安全管理規(guī)范一項內(nèi)有一張這樣的圖表：
海底撈食品安全架構(gòu)圖
還看不夠的話，可以一起看一下，海底撈的主要產(chǎn)品的現(xiàn)狀：
1）底料。海底撈底料是由鄭州蜀海底料加工廠、北京圣倫有限公司統(tǒng)一生產(chǎn)，上述供應(yīng)商均獲得了ISO9001和HACCP體系認(rèn)證。原料選擇完全符合GB2762標(biāo)準(zhǔn)，全自動灌注、高溫滅菌。底料在密閉的專有廠房生產(chǎn)，廠房符合GMP要求，按照GB14881標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計建造，為海底撈的中國、美國、新加坡、韓國門店，提供符合上述國家、地區(qū)食品安全法規(guī)及國際認(rèn)證品質(zhì)及食品安全的火鍋；
2）骨湯。在餐廳后廚現(xiàn)場用新鮮骨頭熬制骨湯難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，且存在交叉污染的食品安全風(fēng)險。海底撈使用的骨膏產(chǎn)品是通過對動物骨質(zhì)進(jìn)行高溫熬制、提取、濃縮、滅菌等工藝處理的，在中國及新加坡地區(qū)，是由河北今麥郎日清食品公司、四川天添天然調(diào)味料食品公司、河北灤平華都食品公司統(tǒng)一生產(chǎn)；上述供應(yīng)商均獲得ISO9001和HACCP體系認(rèn)證，產(chǎn)品安全指標(biāo)均符合GB2760、GB2761、GB2762相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)及出口資質(zhì)要求。在美國門店使用的骨膏產(chǎn)品供應(yīng)商為H；U. Inc. NJ，產(chǎn)品通過美國農(nóng)業(yè)部檢驗許可EST； 17669。相應(yīng)骨膏產(chǎn)品為海底撈提供符合中國、新加坡及美國的食品安全法規(guī)及國際認(rèn)證品質(zhì)及食品安全的火鍋湯料，在門店現(xiàn)場由廚師按照標(biāo)準(zhǔn)比例調(diào)配。
海底撈為何如此強調(diào)食品安全？
為了讓C端用戶吃著放心？更好的服務(wù)于大眾？增高粘性？
張勇曾表示過， “我不希望客戶忠誠。”
對于顧客的管理和定位，他認(rèn)為，很多企業(yè)每年投入大量的財力用于維護(hù)顧客，這在張勇看來沒有必要：“在我看來企業(yè)需要維護(hù)的是市場，而不是顧客。你不能指望來你這里吃飯的總是那些人，你需要做的是創(chuàng)造機會，服務(wù)更多不同的顧客。
不是為了增高用戶粘性，那張勇是怕了？
2015年海底撈就曾對外表示計劃在全國新開78家店，被猜測此舉可能是為上市鋪路。
而對海底撈為何要上市的猜測，更是有趣。
——最重要的目的是保護(hù)自己。民營企業(yè)最怕的是什么？是“強制公有化”。通過上市引入一些有背景有后臺的投資機構(gòu)以及利用上市公司的性質(zhì)，來間接保護(hù)海底撈不會被有些人和有些部門惡意“消滅”或者惡意打擊。
——現(xiàn)在國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境讓創(chuàng)業(yè)者可能比較沒有安全感。按照商業(yè)規(guī)則辦事，不一定能夠順利，有很多因素只有規(guī)模做大做成公眾公司，可能才能避免一些暗箭。但是明著的陰謀也很致命，政企，從來就不是分的那么徹底的。至少近期看中燃事件就覺得挺震動的。目前暫無上市打算。
海底撈做了那么多事，張勇不知道具體的數(shù)據(jù)其實比較正常，不是因為什么都不管，而是事情太多，記不住“小”（基層）事情。
——張勇知道什么？
——企業(yè)必須要賺錢。
張勇面對我的提問，很坦誠的表示，我是一個現(xiàn)實主義者，做生意、做企業(yè)一定要賺錢。
“因為你不賺錢你的員工怎么有收益。有時候我們在形勢比較復(fù)雜的時候，也會為了換取更多的利益而選擇一個決策或者方向，這本身是一個商業(yè)的基本的路徑。如果拋開這個（盈利壓力），我覺得我不是很認(rèn)可。你要開一個火鍋店，我給你服務(wù)，我的服務(wù)員要掙到工資，我要有足夠的錢去買好品質(zhì)的原材料。”
企業(yè)的使命就是要解決一切的問題，解決員工和客戶的問題，這些都跟錢有關(guān)。
張勇看重“錢”，更看重海底撈的供應(yīng)鏈、IT建設(shè)、人事管理。
“我們在供應(yīng)鏈上比較強一些，IT建設(shè)這一塊，這么多年確實是投了很多錢，前幾年有一個APP，花了二三百萬，整出來了之后，微信公眾號免費，這不是瞎整嗎。IT這一塊我非?？粗兀?yīng)鏈這一塊我也非?？粗兀ㄈ谫Y。我覺得都應(yīng)該獨立出來，這樣的話，可以解決餐飲業(yè)的問題。
餐飲業(yè)的問題是什么問題？
在這幾日餐飲行業(yè)營銷云服務(wù)商雅座舉辦的中國餐飲行業(yè)會員消費指數(shù)發(fā)布會上， 張勇表示，“餐飲有3萬億元的市場，我很難想象，哪一家餐飲能夠做到10%的市場份額。但是在很多行業(yè)里面，它的比重是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于10%。這種情況，我認(rèn)為它的根源在于，沒有一家企業(yè)能夠建立一個現(xiàn)代化的管理體系。”
餐飲業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理體系，成了中國餐飲業(yè)在突破方面存在的真正問題。
海底撈擁有上萬名員工，需要提升的不再是增加“人”，而是增加“人效”，這也是本地生活服務(wù)平臺“新美大”等互聯(lián)網(wǎng)巨頭減速招人的原因。
現(xiàn)代化的管理體系被認(rèn)為包含專業(yè)的第三方供應(yīng)商、IT系統(tǒng)與人工智能帶來的成本結(jié)構(gòu)改變。張勇認(rèn)為“IT技術(shù)+人工智能+自動化技術(shù)”如果可以結(jié)合起來，一定會對整個餐飲行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本的改變。
他給舉例了一個用餐場景：顧客對服務(wù)員說雞蛋要炒老一點，但給你端上來的雞蛋，十次起碼有五次都是嫩的。智能化和自動化被認(rèn)為可以最大限度的滿足顧客個性化的需要。
雖然他知道技術(shù)的重要性，但也需要等待技術(shù)成熟，并與餐飲結(jié)合在一起。張勇表示，他曾為引進(jìn)人工智能切菜機器人去到以色列投資過一個軍用機器人項目。
“我看它的實力很強，它不僅是以色列國防部的供應(yīng)商，它還是美國陸軍、空軍，英國國防部、新加坡國防部的供應(yīng)商。但是你會發(fā)現(xiàn)，它的技術(shù)是沒有辦法轉(zhuǎn)化成切羊肉片的技術(shù)的。雖然投了，但基本上是投錯了嘛。你也沒辦法，每個新技術(shù)的轉(zhuǎn)變其實是要花很多錢和精力的?！?/p>
近期，海底撈將有一款軟件系統(tǒng)上線，已經(jīng)完成90%的工作，未來能夠?qū)崿F(xiàn)包括訂餐、智能配鍋等。張勇稱，“以前是廚師配鍋，現(xiàn)在是一個帶智能化的設(shè)備配鍋。當(dāng)你把口味輸入進(jìn)去后，它應(yīng)該是自動生成出來的，而不應(yīng)該是人去傳遞它?！边@件事情，金百萬創(chuàng)始人鄧超也在一直琢磨和嘗試。
一邊是人工智能機器人高科技，一邊是服務(wù)員老家父母的保險等家長里短的瑣事，張勇不是不用心，是操碎了心：為了員工工作的開心、食客吃的開心、企業(yè)能賺到錢。
做一個有良心的資本家，真累。
“技術(shù)的進(jìn)步是會帶來一些決策的方式，馬云總曾經(jīng)講過，以前的技術(shù)手段上我們更期望中央集權(quán)，互相評，但是在今天，決策你的組織架構(gòu)應(yīng)該越往下面走是越好的。美軍士兵是以幾個人為一個班，連導(dǎo)彈都可以調(diào)，在我們這兒是不行的，不是一個排可以調(diào)一個導(dǎo)彈打的，還是要看整個的文化和技術(shù)手段?！彼J(rèn)為，“每個人在加入一家公司的時候，沒有人主觀的意愿是要把公司搞垮，還是愿意把事情干好。但是每家公司的基層員工很多，各個基層部門之間還存在很多的交叉，是公司管理的流程扼殺了他們的積極性；員工沒有激情還是來源于我們，我們在辦公室里想了很多，自認(rèn)為很好的方法，解決變相的扼殺了他們的創(chuàng)造性?！?/p>
還是那句：那些權(quán)利本就是屬于他們的。
番外篇
億歐副總裁李雙：在信息大爆炸、時間彌足珍貴的今年，張總是如何快速學(xué)習(xí)、捕捉信息的？
海底撈董事長張勇：我46歲了，捕捉信息的能力還是差一些，喜歡較傳統(tǒng)的方式，看看書，交交朋友，聊聊天，網(wǎng)絡(luò)上的信息，微信上傳播的速度很快，太多也沒有什么用。其實很多的道理是一樣的，做人做事的道理都是一樣的，不是說你不明白，就像小時候說，你只要努力學(xué)習(xí)，一定會很好，我也懂這個道理，但是一直努力這個事我做不到。
就像阿里口碑這樣的平臺，為什么不是餐飲企業(yè)做出來的；CEO/創(chuàng)始人，為什么不輕松一下“撒手不管”。不是不想，是真的做不到。