核心人才的流失是企業(yè)的巨大損失。到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才呢？調(diào)查顯示，七成跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用，即對(duì)現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了不滿。
在內(nèi)因中，有四種對(duì)核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感；長(zhǎng)時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻；公司管理混亂，缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制；內(nèi)部轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致待遇、職級(jí)發(fā)生由高到低的變化。
另外三成核心人才跳槽來自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據(jù)了解，目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說服應(yīng)聘者做出決定，高出上限，企業(yè)一般很難接受。但對(duì)于特別重要的核心人才，也有公司會(huì)不惜血本。
此外，調(diào)查還顯示，核心人才在選擇新機(jī)會(huì)時(shí)，除晉升空間、薪資福利之外，老板素質(zhì)是第三個(gè)考慮的重點(diǎn)。那么，什么樣的老板（上級(jí)）最受核心人才喜歡與欣賞？24%的人認(rèn)為“著眼大局，不拘小節(jié)”，22%認(rèn)為要邏輯清晰，22%認(rèn)為要勇于承擔(dān)，17%認(rèn)為要堅(jiān)毅果斷，13%認(rèn)為要溫文儒雅，體諒包容，只有2%認(rèn)為要優(yōu)秀的外貌。
尋找核心人才是每一位HR都在思考的問題。獵聘網(wǎng)首席執(zhí)行官戴科彬認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HR要學(xué)會(huì)用營(yíng)銷的方法來做招聘，尤其是招聘核心人才。以微博營(yíng)銷為例，如何通過微博營(yíng)銷招聘到優(yōu)秀的核心人才？他以某世界500強(qiáng)公司例：這是一家軟件公司，需要招聘大量的工程師，而這類核心人才喜歡用微博，但不擅言談，很少主動(dòng)求職，需要有一個(gè)介質(zhì)能走進(jìn)他們生活。于是，企業(yè)以探秘的形式，在微博上展示了公司不為人知的企業(yè)文化，得到了這些工程師們的認(rèn)同。戴科彬總結(jié)，用營(yíng)銷的方法做招聘有三步，分別是建主頁、搭平臺(tái)；求擴(kuò)散、引圍觀；抓重點(diǎn)、找突破。