管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

在你的銷(xiāo)售流程中放大客戶(hù)“痛苦”

當(dāng)前位置:

5.要求生意

要求生意對(duì)應(yīng)的是客戶(hù)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)??蛻?hù)所做的一切都是為了購(gòu)買(mǎi),而銷(xiāo)售員之前所做的一切則是為了把產(chǎn)品賣(mài)出去。但是賣(mài)不能被動(dòng)地賣(mài),也就是說(shuō)不能等著客戶(hù)自己主動(dòng)要求購(gòu)買(mǎi),銷(xiāo)售員還要學(xué)會(huì)要求生意,也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),主動(dòng)提出成交。

通常來(lái)說(shuō),要求生意需要遵循以下四個(gè)步驟:一是利益確認(rèn),如果雙方利益還沒(méi)達(dá)成一致,這顯然還并不是成交的有利時(shí)機(jī),唯有做好這一步,才可以進(jìn)入到下一個(gè)步驟;二是尋求承諾,這個(gè)步驟其實(shí)也就是向客戶(hù)探探“口風(fēng)”,看客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的可能性有多大;三是討論后續(xù)事情,如果客戶(hù)愿意同你討論后續(xù)事情,比如售后、贈(zèng)品等,那說(shuō)明客戶(hù)已經(jīng)具有了一定的購(gòu)買(mǎi)意愿,所以銷(xiāo)售人員不妨主動(dòng)對(duì)此進(jìn)行嘗試并做好相關(guān)工作;四是向客戶(hù)保證,每個(gè)人都希望得到別人的承諾,客戶(hù)也是一樣,如果你能進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)谋WC,那么客戶(hù)通常都會(huì)放心很多,這個(gè)時(shí)候,如果你能拿出各種有效證件或者經(jīng)典實(shí)例,那么無(wú)疑可信度會(huì)增大很多。做好以上幾方面的事情后,銷(xiāo)售員便可以主動(dòng)要求成交了。

6.跟蹤維護(hù)

銷(xiāo)售流程中的跟蹤維護(hù)對(duì)應(yīng)的是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程中的感受反饋階段??蛻?hù)要反饋,銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)就必然要做好后續(xù)的跟蹤維護(hù)工作,對(duì)于企業(yè)銷(xiāo)售工作來(lái)說(shuō),跟蹤維護(hù)不僅為銷(xiāo)售人員提供了一個(gè)很好的讓客戶(hù)滿(mǎn)意的機(jī)會(huì),同時(shí)也為未來(lái)的銷(xiāo)售提供了誘人的潛在市場(chǎng)。

以上這些便是銷(xiāo)售的全部流程,也是銷(xiāo)售員針對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程而必須進(jìn)行的流程操作。對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)老板來(lái)說(shuō),有了這些流程之后,還需要制定相關(guān)的流程考核標(biāo)準(zhǔn),這樣銷(xiāo)售工作才能有據(jù)可依、有章可循,流程管理才能真正落到實(shí)處。

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