為什么老板授權中會存在那么多問題?因為權的背后涉及錢的問題，不解決錢從哪里來、用到哪里去的問題，老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈成本就會越來越大。
在現(xiàn)實生活中，“錢”這個詞匯被使用的頻率是非常高的。錢最容易讓人做夢，但也容易讓人陷入極度痛苦之中不能自拔。追逐利潤、創(chuàng)造價值既是企業(yè)的使命，也是老板的天職。老板們個個都有一雙銅錢做的眼睛，他所見、所聞、所知的任何東西，不管是政治、經(jīng)濟，還是歷史、文化，甚至人們不經(jīng)意流露出來的奇談怪論，都可以通過其敏銳眼光轉化為商機和利潤。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，每天都面對大量的錢；老板作為企業(yè)的首領，每天都必須面對錢的“是非”，而如何處理這個“是非”，直接關系到企業(yè)的發(fā)展甚至存亡。所以，如何處理錢的問題，成為老板的一個關鍵難題。
房地產(chǎn)以高投入、高回報、高風險資金運作為特征，錢既是企業(yè)肌體中的血脈，更是企業(yè)發(fā)展的命脈。房地產(chǎn)老板每天都圍繞“找錢、賭錢、分錢”這三個環(huán)節(jié)奔波。找到錢就去賭，并且堅信小賭小勝，大賭大勝。賭贏了，想賭得更大；賭輸了，拼命想撈回賭本。賭贏了錢，自己得大頭，再拿小頭去分給各利益相關者。
許多房地產(chǎn)老板到處找錢豪賭，但有的成功、有的失敗。在過去10多年中，敢于冒險，甚至冒進的，大部分都能成功，有些還成了現(xiàn)在地產(chǎn)界有頭有臉的大腕級人物。相反，作風謹慎、步調(diào)保守的功能性企業(yè)，很多沒有大增大長，有的甚至被邊緣化了。這些鮮活的成功案例，至今仍然刺激著每一個還沒有發(fā)達的后來者想前赴后繼、勇往直前，這幾乎已成為一種公式。
造成目前錢荒的原因，表面上看好像是銀根緊縮，但是從根本上來看，是這個行業(yè)不可持續(xù)的運營模式所造成的。過去10年房地產(chǎn)商的集體盈利模式，可以概括為在廉價和過度充裕的銀行信貸支持下，利用制度造成的土地稀缺性享受資源增值的模式。廉價信貸廉價到什么程度?連續(xù)10年中國是深度的負利率，讓全中國的平頭百姓去補貼投資者的盛宴。不可否認，中國的地產(chǎn)商是最大的受益者之一。
殊不知，在這種“有錢母豬也能飛上天”的環(huán)境下形成的行業(yè)游戲規(guī)則，永遠也擺脫不了靠人下“賭”的本性：輸贏事先完全不可預見，贏了是運氣，輸了是晦氣。一旦把企業(yè)存亡的所有資源都像押寶一樣押在一個賭徒身上的時候，企業(yè)的命運就如同交到了一個走鋼絲的醉漢身上，摔下來就是一種必然。
是到了徹底改變這種公式的時候了。過去靠地產(chǎn)快速增值來掩蓋房產(chǎn)低附加值的時代即將結束。今后一個項目的開發(fā)，更多的是三方甚至四方的強強聯(lián)合，一是資本方，二是資本管理方，三是運營管理方，四是土地管理方。
怎么檢驗自己在某一方面強不強?開發(fā)方面，如果你和投行合作，他們是不是選你作為操盤單位?運營方面，有沒有第三方將建成的物業(yè)給你經(jīng)營?你拿到的地是不是真的那么優(yōu)秀?你是不是能夠取得投資人完全的信任，同時為給他們的承諾負責?如果你可以這么做，就可以生存和發(fā)展起來。優(yōu)勢互補是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。有管理能力的輸入管理，有資源沒錢的讓出資源，讓資源的紐帶把大家捆綁在一起，才能分享成功。
中國傳統(tǒng)的儒商講究“財聚人散，財散人聚”的境界。正確理解財富的本性，是對老板智慧的一大考驗。合格了，社會資源和財富就會不斷地向他集中；不合格，就會走向英雄末路?！皰赍X是一輩子的事情，不要指望一次賺夠，一口氣呼吸不完一輩子的氧氣?！彼綘I房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，解決好分錢的問題比賺錢更重要!