如果你的長期事業(yè)目標是進入上級管理層，并且你希望盡快成為一名管理者，以便能使各項事務快速運轉起來，那么你應該考慮哪些步驟呢?以下是三個必要的步驟。
在跑之前先學會走
第一步：把實踐經(jīng)驗放在首位。在大多數(shù)公司里。管理者的工作的90％是側重于應用性的。他們的工作就是把事情完成。理論固然重要，但是首先學會并運用實踐技能更重要。注重經(jīng)驗并不意味著忽視理論策略，一個人擁有越多的理論背景越好，但是在開始你的管理事業(yè)時，第一個目標應該是要學會如何作為一個管理者生存下來，第二個目標應是成為一個高級管理者，然后你的第三個目標就是進入上級管理層。
馬蒂渴望能最終從一個四年制的大學畢業(yè)。但是作為一個現(xiàn)實主義者，他知道自己必須一步步地來實現(xiàn)目標。他第一步就是要拿到一個地方性的社區(qū)學校的兩年制學士學位，下一步是去做一名管理者，以便能得到一些管理上的實際經(jīng)驗。在得到經(jīng)驗以后他期望能去一個正規(guī)的大學進修并且拿到文學學士或自然科學學士學位。馬蒂指出那些理論和先進的統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)處理等方面的課程將會在他掌握一些管理經(jīng)驗后發(fā)揮很大的作用。它們能加快他的過渡，并把其推向一個能從事更高管理工作的地位。
第二步：通過作至少60天的助理管理者來學習管理技能。像普通雇員那樣的工作也可以使你學到不少有關如何當一名管理者的知識。你也可以通過參加管理方面的課程學習到更多的東西。最好的選擇是以上兩點的結合。在一名杰出的管理者的手下學習一段時間是一個千載難逢的好機會。在大多數(shù)情況下，在你想要跑之前最好先學會走。在很多大學都有一些合作教育或實習的機會，你不僅可以從中得到一些工作經(jīng)驗，同時還能掙到學分。
德雷克最近剛從一所大學的工商管理專業(yè)畢業(yè)。他預計要得到成為一名管理者的資格還要花費至少一年的時間。他非常希望去積累一些經(jīng)驗，并想先從一名助理開始做起。德雷克想要得到和一位模范管理者近距離工作的經(jīng)歷，從中他可以學到許多教科書上學不到的知識。他覺得如果他想要在2～3年內步入高級管理層的話，他必須首先成為一個明星管理者。合適的良師益友就是他正在尋找的打開成功之門的鑰匙。
首先學會自我管理
第三步：在現(xiàn)階段先著重管理好你自己的私人生活，以便在今后你能管理好一個部門或團隊。或許一開始你會覺得這一步不太合適。你管理好自己的私人生活，比如說去上大學，做兼職或外出做正規(guī)的工作之類的事和成為一名高級管理者有什么關系呢?答案就是，這兩者之間其實有很多的聯(lián)系?？匆幌逻@幾個在很多管理學書籍中都會出現(xiàn)典型例子你就會明白上述兩者之間的聯(lián)系了。
- 學會專注于某一件事。
- 建立目標。
- 設定工作的優(yōu)先順序。
- 管理好你的時間。
- 作出明智的決定。
所有的這些技巧能幫你實現(xiàn)你想要的生活方式。同樣的，這些基本技巧也能幫你成為一個高效率的管理者或者經(jīng)理。
最近幾年在商業(yè)界的變化已經(jīng)更多地集中到一線管理者身上了。所謂的一線管理者就是指那些愿意承擔不斷增加的領導責任，并能理解這些責任和更大的產量之間的聯(lián)系的人。在過去，擔任一名管理者并在管理層中生存下來會比較容易，因為這項工作不是很復雜，需要承擔的責任也相對較少，這更像在小職業(yè)球隊聯(lián)盟中打球。然而在今天，成為一個管理者就更像是在職業(yè)性運動聯(lián)盟中的工作，挑戰(zhàn)會更大，同時回報也會更大。在管理領域里，管理者是一個很重要的角色。