在印度的熱帶叢林里，當(dāng)?shù)氐墨C人有一種很特殊的捕獵方法。他們首先會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)牢固的小木盒，然后將小木盒固定在某些小動(dòng)物們經(jīng)常出沒的地方，并在里面放上一堆動(dòng)物們喜愛的堅(jiān)果。小木盒上開一個(gè)小口，剛好夠那些以堅(jiān)果為食的小動(dòng)物將前爪伸進(jìn)去。當(dāng)?shù)厝税堰@個(gè)裝置留在那里，每隔一段時(shí)間就去看看，總會(huì)有所收獲——猴子。
他們就是常常用這種看似沒有什么技術(shù)含量的方法捉到猴子的。
但是，這種一點(diǎn)也不復(fù)雜的捕獵裝置，其實(shí)蘊(yùn)含了很深的奧義。這樣的一個(gè)裝置，它并不是依賴尋常狩獵使用的蠻力或者毒液來進(jìn)行的，它運(yùn)用的是動(dòng)物的習(xí)性。當(dāng)?shù)氐暮镒佑幸环N習(xí)性：不肯放下已經(jīng)到手的東西。所以這些猴子一旦抓住小木盒里的堅(jiān)果，爪子就抽不出來了，最終淪為獵人的獵物。
人們總會(huì)嘲笑猴子的愚蠢：為什么不松開爪子放下堅(jiān)果逃命？其實(shí)，因?yàn)椴辉阜艞増?jiān)果而失去生命，這荒謬的行為也常常出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的決策簿上。也難怪美國電話電報(bào)公司前總裁卡貝會(huì)提出：放棄有時(shí)比爭取更有意義。
這就是商界著名的卡貝定律。
很多企業(yè)的普遍問題是“跟著市場走”，有了資金，就什么都想干，四處出擊，夢(mèng)想著一夜之間進(jìn)入五百強(qiáng)，最后卻往往像熱帶叢林的猴子一樣，出師未捷身先死。其實(shí)，放棄，是為了更好地爭取。積極地放棄，是需要智慧和勇氣的。
成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，其手表銷售量長期位于世界第一的位置，而這樣的成功，卻得益于總經(jīng)理服部正次當(dāng)初的“放棄戰(zhàn)略”。二戰(zhàn)后，瑞士手表占據(jù)了鐘表業(yè)的主要市場，而在滿目瘡痍的日本，精工舍舉步維艱。經(jīng)過二十多年的努力，精工舍依然無法與瑞士手表分庭抗禮。
服部正次意識(shí)到：無論精工舍在質(zhì)量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。慎重思考后，服部正次決定放棄在機(jī)械表制造上和瑞士表的競爭，轉(zhuǎn)而在新產(chǎn)品的開發(fā)上做文章。經(jīng)過幾年的努力，服部正次帶領(lǐng)他的科研人員成功地研制出了一種新產(chǎn)品——-石英電子表！1970年，石英電子表開始投放市場，以其低于15秒的月誤差（表中之王勞力土為100秒）迅速占有了市場，引起了鐘表界和整個(gè)世界的轟動(dòng)。到20世紀(jì)70年代后期，精工舍手表銷售量躍居世界首位。
從精工舍的例子我們可以看到，放棄存在著風(fēng)險(xiǎn)，卻也蘊(yùn)含著機(jī)遇。鑒別一個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該放棄是需要智慧的。通用電氣公司在一段時(shí)期內(nèi)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：不管這個(gè)項(xiàng)目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放棄。實(shí)在是頗有王者之風(fēng)，不是我們可以企及的，但這樣的思維方式值得借鑒：放棄分散財(cái)力和精力的弱勢項(xiàng)目，集中力量將優(yōu)勢項(xiàng)目做大做強(qiáng)。