說到家族 企業(yè)傳承的問題，老板一方面為權(quán)力傳內(nèi)難而煩惱，另一方面，又經(jīng)常聽到傳外添亂的消息，更是放心不下。
新鄭有一個老板在縣市一級開發(fā)房地產(chǎn)，這幾年發(fā)展很快，已先后在四五個縣開發(fā)了七八個項目，且在各地都有一定的品牌知名度。老板是搞銷售出身，在樓盤銷售上可以說是個“奇才”，曾在市場蕭條時期，多次創(chuàng)造了短期內(nèi)樓盤銷售一空的紀錄?？伤⒉皇煜し康禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，更不懂得怎樣做好多項目管理，一直希望找個懂業(yè)務(wù)、會管理的總裁幫自己處理業(yè)務(wù)上的事情，好讓自己集中精力去找地、找錢。
過去，他也曾找過幾個本地的人當總經(jīng)理，由于年薪不高，找的人不是夸夸其談，不會做事，就是拉幫結(jié)派，吃里爬外，甚至搞不正當男女關(guān)系，弄得公司烏煙瘴氣，最后不得不都讓他們走了。2011年，他通過獵頭公司終于以200萬元年薪聘請到了一位據(jù)說上海同濟大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)，在上海、海南國有和私營房地產(chǎn)知名公司工作了20多年，做過公司總經(jīng)理、集團副總裁的Y某當集團公司總裁。他主動在合同上寫上今后給Y某百分之幾的股份，希望Y某在河南干到退休，不必再像過去那樣不到一年就跳一次槽了。
Y某屬于職場上的“老江湖”，干了半輩子房地產(chǎn)還沒謀到一個可以安身立命的穩(wěn)定位置。這幾年在獵頭公司的“包裝”下，他憑著自己過去對房地產(chǎn)企業(yè)什么都懂一點、什么都不精的特點，成為獵頭公司的職業(yè)“人托”。他一會兒去應(yīng)聘工程副總，一會兒去應(yīng)聘總經(jīng)理，一會兒去應(yīng)聘設(shè)計總監(jiān)，一會兒去應(yīng)聘運營總監(jiān)，?？坎粩嗵勰谩笆赘犊睢睘槟康模o自己和獵頭公司都創(chuàng)造了效益，從中也積累了不少經(jīng)驗。所以，他從一開始進入公司，每走一步，都會精心策劃，處處都要掌握主動權(quán)。
第一步，要指揮權(quán)，取得上方寶劍。一進公司，他就以幫老板全面負責(zé)業(yè)務(wù)工作為由，要老板把業(yè)務(wù)上的經(jīng)營決策權(quán)、指揮權(quán)交給他。他知道這正是老板所希望的，也是最不容易引起老板懷疑的。他得到老板授權(quán)后，就在大會上宣布今后所有業(yè)務(wù)上的工作，都必須直接向他匯報，而不能直接向老板越級匯報。為了樹立自己的權(quán)威，他同時宣布過去由咨詢公司幫助建立的各級管理人員的《權(quán)責(zé)分工手冊》一律作廢，把過去《權(quán)責(zé)分工手冊》中規(guī)定必須由董事長審批的事項，一律改為由他決定是否需報董事長審批。他還堅決反對成芷董事會，聲稱他只服老板一個人管，而不接受董事會和任何一位董事的管理，從而達到對上架空老板、對下壓住全體員工的目的。
第二步，要人事權(quán)，打造“私人衛(wèi)隊”。當他在業(yè)務(wù)上給老板做了幾個漂亮動作，獲得老板的初步信任以后，為了撲滅老臣對他獨斷專行的不滿怒火，他緊接著就向老板提出要擁有對他以下所有管理人員的調(diào)配權(quán)、升降權(quán)、獎懲權(quán)。聲稱如果不給他這些權(quán)力，他就無法進一步開展工作，就無法提高團隊的執(zhí)行力。
獲得人事上的授權(quán)以后，他就開始一方面在全公司尋找、培植親信，給他們提薪晉職；另一方面對那些敢于向他說“不”的人進行打擊報復(fù)，降薪降職，調(diào)離工作崗位。一旦有人忍無可忍向老板告狀，他就對老板說，這些人工作能力不行、素質(zhì)太差，必須堅決予以辭退。相反，對于他看上的女職員，他要么提拔起來當部門經(jīng)理，要么調(diào)到身邊當秘書，嚇得有的女職員一到下班時間就走，生怕被他下班后找去“談工作”……
第三步，要財權(quán)，開始吃里爬外。當他擁有工作上的指揮權(quán)、管理上的人事權(quán)以后，一看自己已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，各個部門、子公司都有了自己的親信以后，他就開始利用職權(quán)一方面在招投標中吃里爬外拿回扣，一方面在自己審批的費用報銷限額之內(nèi)假公濟私吃、喝、玩、樂。他還經(jīng)常讓別人代自己報銷各種費用，超過自己審批限額的，就讓親信拆零報銷。當然，為了堵住親信的嘴，他也要不時地給他們一些小恩小惠。而這些人享受了這些恩惠之后，有時不免在與其他員工閑談時漏出口風(fēng)，其他員工知道后當然心里不平。當親信告訴他有人想跟老板反映這些消息時，他就會對這些人的正常報銷審批進行刁難，抓住報銷上的一點小事，罰這款、罰那款。
第四步，要產(chǎn)權(quán)，偷梁換柱。久而久之，員工認為這個“二老板”比大老板還牛B，每天都在算計大老板，大老板終有一天會敗在他手里。員工就一個接一個辭職，及早為自己尋找后路……但老板顧及面子，礙于過去別人經(jīng)常說他“聘的總經(jīng)理待不到一年就要換”，不到自己認為萬不得已的時候，即便發(fā)現(xiàn)他有這樣那樣的毛病，也只好睜一只眼，閉一只眼。
但這正好進一步助長了Y某得寸進尺、鋌而走險的心理。他見這個老板老實、厚道，公司的實權(quán)都已經(jīng)掌握在自己手里，就趁老板到歐美旅行兩個月之際，把其中一個最好的公司的股東、法人代表等全部變更在自己名下。為了逼老板就范，他還以虛假注冊和偷稅漏稅為名將老板舉報到地方有關(guān)職能部門。
老板從境外回來，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)易主，還被Y某告上了法庭，就對記者說：“我待他不薄啊，年薪幾百萬。他來工作6個月，我們之間也沒發(fā)生什么大的摩擦。他趁我到境外旅行，偷偷開著我給他配的奔馳車跑了。他還留下話，如果我不承認既定的事實，他還要拿出已掌握的更有力的證據(jù)，把我送進監(jiān)獄?！?/p>
老板被Y某這種“惡人先告狀”的行徑氣壞了。在震驚和憤怒之下，他一舉將Y某告上法庭。但不久，老板也收到了法院接到Y(jié)某舉報后，寄給他的起訴書，使他陷入進退維谷之中。