資料顯示，隨需經(jīng)濟并非有錢人獨享；有46%的隨需消費者家戶年度收入不到5萬美元，而只有22%的家戶年度收入在10萬美元以上。另外，隨需經(jīng)濟在美國的地理分布十分廣泛，有39%的隨需消費者住在鄉(xiāng)間或小城鎮(zhèn)，30%住在較遠的市郊，31%住在城市近郊或城市里。
NTRS也依消費者的科技準備度加以分類。「探索者」（Explorer）是最創(chuàng)新、對科技最樂觀的科技早期采用者，約占隨需消費者的41%?！赶闰屨摺梗≒ioneer）對科技又愛又恨，占29%?！釜q豫者」（Hesitator）雖然對科技樂觀，但仍有一點不安、帶著恐懼，占16%?！笐岩烧摺梗⊿keptic）對科技沒什么熱情，占11%?！付惚苷摺梗ˋvoider）則是真正落在時代發(fā)展的后面，覺得科技全無好處；可想而知，他們只占了隨需消費者的4%，這個數(shù)字還要遠低于全美國人口當中18%是「躲避者」的比例。
根據(jù)隨需消費者與全美人口在每個類別中的比率差異，就能知道隨需消費者通常比較創(chuàng)新，而且仍處于采用的早期，因此還有很大的成長潛力。
進一步說明，隨需消費者屬于高度創(chuàng)新的「探索者」的可能性，幾乎是全美消費者整體情形的兩倍（分別是41%和24%）。同時，對于那些心中對科技服務有不自在或不安感受的類別，隨需經(jīng)濟也能夠滿足那些類別消費者的需求，意味著各家平臺目前成功地讓自家的服務更易取得，也避開了過去拖慢其他創(chuàng)新產(chǎn)品和服務成長的缺點。舉例來說，服務創(chuàng)新必須讓「先驅者」有一定程度的安心和使用便利性，才能夠得到他們的青睞，但隨需市場上「先驅者」的比率，居然高于全美平均（分別為29%及23%）。同樣地，隨需市場上的「猶豫者」所占比率，與全美平均差不多，而平臺必須易于使用，才會出現(xiàn)這種情況。至于科技的「懷疑者」這個類別，他們要先清楚了解這些應用的好處，才可能考慮在未來采用。這個類別的消費者在隨需經(jīng)濟中所占比率較低，但根據(jù)其他創(chuàng)新科技的經(jīng)驗，只要隨需平臺的優(yōu)點逐漸展現(xiàn)，這類消費者就會加入。
隨需經(jīng)濟的規(guī)模及快速成長明確顯示，消費者喜愛這種使用者經(jīng)驗、附加的便利性及其他好處。NTRS資料也顯示，隨需服務已經(jīng)不再只限于早期采用者使用，而逐漸吸引到主流消費者，他們要求平臺應是安全且方便使用的。
隨需經(jīng)濟正在全球經(jīng)濟當中迅速擴大。研究隨需平臺企業(yè)發(fā)展情況的群眾企業(yè)（Crowd Companies）指出，目前在16個產(chǎn)業(yè)中，已有超過280家企業(yè)提供隨需商品及服務。而兩年前，只有6個產(chǎn)業(yè)、76家企業(yè)這么做。
隨需企業(yè)當中，多半是像Uber及Airbnb之類的科技新創(chuàng)公司，但現(xiàn)在一些大企業(yè)也開始進入隨需市場。通用汽車（GM）投資Lyft，兩家公司結成合作伙伴，旅館業(yè)巨擘雅高集團（Accor）最近收購了Airbnb的對手Onefinestay，都屬于近期的例子。
這些公司知道，隨需經(jīng)濟已經(jīng)成長為不容錯過的商機，而且若輕忽這一點，風險不容小覷。正如各種重大的破壞式創(chuàng)新，隨需經(jīng)濟新創(chuàng)企業(yè)用新的商業(yè)模式、新的吸引顧客方式，來挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)里的既有公司。既有公司必須擁抱隨需經(jīng)濟，并改造本身的服務及服務交付系統(tǒng)，以滿足消費者的要求，否則就會被那些擁抱這種轉變的企業(yè)擊敗。要進行這種轉型，既有企業(yè)必須改造服務交付系統(tǒng)，確保這套系統(tǒng)可用、安全、適合行動使用，同時，也要善用那些愿意投入隨需經(jīng)濟的供應商。