眾所周知，創(chuàng)業(yè)維艱。在美國，新創(chuàng)企業(yè)一年下來有四分之一被淘汰，兩年后存活的只有原先的一半。在眾多失敗個案中尋找失敗的原因，要比像大海撈針?biāo)频恼页晒σ?guī)律更容易有收獲。一家做風(fēng)投數(shù)據(jù)庫的公司 CB Insights，研究了101 個案例，找出了不下20 種導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折的因素。比起學(xué)習(xí)光鮮勵志的成功案例，“遺體解剖”的分析方式固然要憂傷沉悶，但是得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能指點(diǎn)后來創(chuàng)業(yè)者避免重蹈覆轍，貢獻(xiàn)巨大。
四大原因?qū)е聞?chuàng)客失敗
一般分析創(chuàng)業(yè)看三個部分：團(tuán)隊、產(chǎn)品和市場。長期以來，大家被灌輸?shù)睦砟钍且匀藶楸荆远鄶?shù)人把團(tuán)隊推崇到最重要的地位；工程設(shè)計出身的人看重產(chǎn)品；實(shí)際上，最重要的是研發(fā)的產(chǎn)品要和市場對接。 創(chuàng)業(yè)及風(fēng)投名人馬克·安德森(MarcAndreessen) 把找到及確認(rèn)產(chǎn)品有市場需求做為創(chuàng)業(yè)過程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：市場認(rèn)可之前是混沌一片，有市場后前途才開始明朗。只要產(chǎn)品合乎市場需求，團(tuán)隊可以擴(kuò)容，產(chǎn)品可以經(jīng)過增加投入來改進(jìn)，融資、經(jīng)營也都能逐步地完善。 一半的創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)闆]找到適合市場需要的產(chǎn)品，無法和市場對接。
第二項導(dǎo)致失敗的原因是現(xiàn)金流出了問題，早期資金不足，支撐不下去，或是在融資后過度消耗都可能導(dǎo)致現(xiàn)金危機(jī)。在面臨斷炊的情況下，士氣瓦解，創(chuàng)業(yè)者只能認(rèn)輸。
第三項是團(tuán)對的組成，技術(shù)、財務(wù)、市場營銷的搭配是否得當(dāng)，能否同心協(xié)力接受考驗(yàn)，關(guān)系成敗。
第四項是市場競爭。一個好主意，有成群的人來追逐，八仙過海，各顯神通，尤其在融資方面，能弄到錢就是老大。在劇烈競爭的過程中，必然有出局者。
這四項之外，其他因素都多少和上述有關(guān)。如商業(yè)運(yùn)作模式的考量：創(chuàng)業(yè)一開始就必須想到如何打開市場，如何產(chǎn)生現(xiàn)金流；品質(zhì)的問題，如何定價，怎樣突出與之同類產(chǎn)品的差異等，屬于技術(shù)上的問題。 還有市場營銷的手段、服務(wù)客戶是否到位、推出產(chǎn)品的時間和地點(diǎn)等。有的時候，產(chǎn)品好、有潛力，可是時機(jī)不對，操之過急反而把原來一盤好棋給下輸了。
創(chuàng)客成功要注意天時地利人和
創(chuàng)業(yè)中途為了適應(yīng)市場環(huán)境，有時不得不做大幅度的調(diào)整，改轅易轍勢必帶給團(tuán)隊很大的沖擊，對內(nèi)對外都要重新部署；但是不顧外界變化，倔強(qiáng)地依照原定計劃進(jìn)行，也可能導(dǎo)致加速的失敗。
選擇創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)也極為重要，要找一個人才聚集的地方，雖然成本高，競爭激烈， 但是消息靈通，成功幾率絕對強(qiáng)于運(yùn)作成本低的偏僻地區(qū)。創(chuàng)業(yè)要利用集群效應(yīng) （cluster effect) 帶來的方便和人脈關(guān)系，所以美國加州的硅谷聚集了前沿的高科技創(chuàng)業(yè)；亞馬遜選擇在西雅圖創(chuàng)業(yè)，借重已經(jīng)存在的高科技人才和配套的網(wǎng)絡(luò)， 深圳能吸引大量的科技人才，也是基于已有的硬件和軟件的實(shí)力。
經(jīng)濟(jì)周期對創(chuàng)業(yè)來說，好比順風(fēng)還是頂風(fēng)。要是剛成立企業(yè)就遇上金融危機(jī)的寒流，就難上加難。創(chuàng)業(yè)有熱情沒有方法不行，有本事但是熱情跟不上，或者熱情在困難中冷卻，力不從心，自己打退堂鼓，就怨不得外界的因素。
目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)市場都處于一個調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境不算很好。加上過去一年深圳房價暴漲，讓大量互聯(lián)網(wǎng)人才和產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)離，更加不利創(chuàng)業(yè)。
華爾街日報一篇報導(dǎo) 指出在傳統(tǒng)制造業(yè)和出口業(yè)不振的情況下，政府看似把推動創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新當(dāng)作應(yīng)對經(jīng)濟(jì)放緩的短期補(bǔ)救措施 , 反而造成了創(chuàng)業(yè)一哄而上的現(xiàn)象。一些匆忙投資建立孵化器和眾創(chuàng)空間的人對這些行業(yè)也不了解，創(chuàng)業(yè)空間的快速增長已導(dǎo)致過剩。出現(xiàn)孵化器太多，服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司反而寥寥的情況。
“失敗為成功之母”是勵志的老話，但是能踐行屢敗屢戰(zhàn)的人不多。兩位美國商學(xué)院教授共同研究德克薩斯州1990 到2011 年間的創(chuàng)業(yè)記錄，發(fā)現(xiàn)七成人失敗后就不再創(chuàng)業(yè)，而再接再厲的創(chuàng)業(yè)者，成功的幾率顯著增加。作者引用丘吉爾的話說：成功不是最后，失敗也非致命，最關(guān)鍵的是有勇氣堅持下去。