當(dāng)一種經(jīng)營模式不能再帶來好處，就應(yīng)當(dāng)予以廢止，改弦更張。這是商業(yè)界的鐵律。
只不過，模式的衰落并非全都是突然之問明確顯現(xiàn)，能在短時間里就令人迅速警醒。許多時候，問題是在不知不覺中發(fā)生的。特別是如果這種模式曾經(jīng)相當(dāng)燦爛地存在過，它所留下的余韻還能供人贊賞，創(chuàng)造這一模式的人，或者是模式的繼承人，很難輕易去否決它。
于是，就產(chǎn)生了所謂的“溫水煮青蛙”式的效果：當(dāng)一只青蛙被扔進滾燙的開水中，它會反射性地立即跳出來，但若是把青蛙放在冷水里，然后慢慢加熱，青蛙會在冷水變溫的過程中感到非常舒服，直到被慢慢煮熟。人們在較為舒適的環(huán)境中，也常常會像那被煮熟的青蛙一樣，主事者對環(huán)境的變化視而不見，認為仍可按以前的方式繼續(xù)生存下去。
像施文這樣的大企業(yè)會如此，一些遠不及施文的小公司也同樣會如此。某些老板靠著某項業(yè)務(wù)白手起家．之后就沿著這條道路順勢而為，在這塊市場已經(jīng)日漸衰退的時候，仍不知積極開發(fā)新的事業(yè)。這樣的案例之所以屢見不鮮，除了與老板的思維慣性有關(guān)，也與企業(yè)的經(jīng)營困惑有關(guān)。
通常來說，要更改已經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)，總是會面臨許多困難。像施文這樣的大公司，尚且會因為本土工人的反對而放棄對企業(yè)有利的外包生產(chǎn)，一般小企業(yè)要面對的問題會更多，如經(jīng)營轉(zhuǎn)向需要的資金，開發(fā)新業(yè)務(wù)需要的市場推廣，生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的技術(shù)更新，等等。有沒有能力解決、要在什么時候解決，實在是需要認真考慮的事。
無論如何，進入一個陌生的領(lǐng)域，當(dāng)然遠比在現(xiàn)有領(lǐng)域中摸索的難度要大得多。所以，有時候?qū)Νh(huán)境變化的視而不見是一種選擇，有時候則是一種無奈。但是，不論出于何種原因，不思進取就必定被市場拋棄。
無數(shù)的事實告訴我們，唯有創(chuàng)新變革才是企業(yè)長青之道，越守舊，就越容易陷入經(jīng)營的困境。因為世界始終是不斷變化的，對企業(yè)來說，永遠都有新生的市場，永遠都有產(chǎn)生新需求的消費人群，以不變應(yīng)萬變的作法，在現(xiàn)代商業(yè)社會中是完全行不通的。無疑地，任何變革都會面對一些不確定性，而不肯變化，即使有千種理由萬種借口，說到底，這無非是源于人的畏難情緒。而企業(yè)的經(jīng)營者需要記住的是，只要踏入了企業(yè)經(jīng)營這個領(lǐng)域，在創(chuàng)新和死亡之間，只能做一種選擇。