真正可怕的企業(yè)老板在工作和管理方面有著很多特點(diǎn)，最糟糕的老板們會從根本上破壞對職場、公司和團(tuán)隊(duì)活力的理解。不要犯這些錯(cuò)誤。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察，絕對是最糟糕的老板們相信以下這些說法：
管理就是命令和控制
可怕的老板們認(rèn)為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成了任務(wù)。
聰明的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對那些員工無法自行決定的事情做決策。
員工應(yīng)該愿意長時(shí)間工作
可怕的老板們相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。
聰明的老板們知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過40小時(shí)的行為都會降低生產(chǎn)力。
我管理數(shù)字而不是管理人
可怕的老板們把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。
聰明的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字。
我自己做
可怕的老板們認(rèn)為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。
聰明的老板們意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵(lì)人們面對自己的成功和失敗。
在我得到所有的數(shù)據(jù)之前不能做決定
可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們在完成任何重要的決策之前都需要大量的信息。
聰明的老板們理解到了某種程度（通常很快就會達(dá)到這種程度）之后，更多的信息只會把水?dāng)嚋啞?/p>
成功是我的，失敗是你的
可怕的老板們在事情順利的時(shí)候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時(shí)候把責(zé)任推給別人。
聰明的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣布員工取得的成功。
我喜歡讓他們一直猜測不休
可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決策的過程。
聰明的老板們明白如果負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參與決策的過程，那么最終的決定就會更加成功。
薪水檢查是教訓(xùn)員工的完美時(shí)機(jī)
可怕的老板們會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到員工的績效考核的時(shí)候才拿出來。
聰明的老板們明白員工在受到攻擊的時(shí)候會感到恐慌，因此只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。
我是如此重要所以我不必有禮貌
可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。
聰明的老板們知道企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這種局面最終會毀掉這家公司。