成功的商業(yè)模式總是大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，20世紀(jì)90年代之后，關(guān)于商業(yè)模式(Business Model)的研究與探討更是盛極一時(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者和流行人十經(jīng)常掛在嘴邊的時(shí)髦詞語(yǔ)，似乎不知道商業(yè)模式就落伍了二
但是，好模式并不必然帶來(lái)好結(jié)果。就如IBM那樣，以自己拿手的運(yùn)營(yíng)模式尚且不能打過(guò)自己的學(xué)生。還有近在眼前且影響更大的例子，1990年代網(wǎng)絡(luò)業(yè)興起之時(shí)，許多后來(lái)者追隨前輩的步伐，以為靠建立一個(gè)網(wǎng)站、增加點(diǎn)擊率、上市融資的新興商業(yè)模式就可以發(fā)達(dá)致富，結(jié)果卻是學(xué)藝未成身先亡，造就了后來(lái)網(wǎng)絡(luò)股的大崩盤(pán)。
商業(yè)模式，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)用什么手法賺到錢(qián)的方式，而這種方式是可以歸納出程序和公式。抽象成模型，供其他企業(yè)學(xué)習(xí)復(fù)制的。勿庸置疑，能夠用來(lái)學(xué)習(xí)的模式必定有其成功的范例，而且這類(lèi)范例通常還不止一兩個(gè)。問(wèn)題是，人們往往只看到了模式的成功特征及其帶來(lái)的利潤(rùn)，而忽略了其背后的必要條件、附加條件等影響力。
對(duì)于舊模式的擁有者來(lái)說(shuō)，一不小心，模式就變成了盲目自信的原因——沿著這樣的模式走下去，自然能省時(shí)省力地繼續(xù)獲利；而對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，則變成了滋生惰性的溫床——通過(guò)簡(jiǎn)單的復(fù)制式學(xué)習(xí)，毋需花費(fèi)太多精力，就能取得與成功者一樣的成就，這是多么美妙的前景?。?/p>
這實(shí)在是很符合人類(lèi)貪易畏難的本性。
殊不知，往往就在模式被歸納、被抽象的過(guò)程中，一些導(dǎo)致這些模式成功的戰(zhàn)略布局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)力量、主導(dǎo)者能力等本質(zhì)性或支持性的要素被有意無(wú)意地去除了。由于人們總是希望找到成功道路的捷徑，減低自己的投入成本，模式的優(yōu)勢(shì)被下意識(shí)地夸大。
當(dāng)然，好的商業(yè)模式自有其值得學(xué)習(xí)之處，而研究模式也并非沒(méi)有好處，但需要了解的是：成也模式，是成在模式與戰(zhàn)略和內(nèi)外在條件的結(jié)合上，敗也模式，是敗在單純依靠模式，而忽略了其他因素。
迷信優(yōu)秀的商業(yè)模式，與迷信包治百病的萬(wàn)靈丹沒(méi)什么兩樣，唯有困地制宜、因人制宜，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立真正適合自己的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的成功模式。