說(shuō)到隱性的方式，是指老板們隱忍不發(fā)，一邊漸漸收權(quán)，一邊暗地尋找可以替代職業(yè)經(jīng)理人的人，等條件成熟了，再把職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)個(gè)閑置起來(lái)，讓他們自己提出辭職。老板則好言挽留幾句，臨走前額外送點(diǎn)紅包，把他們像送“瘟神”一樣送走了事。
《南方都市報(bào)》曾刊登過一個(gè)東莞的開發(fā)商與職業(yè)經(jīng)理人決裂的故事：
我投資開發(fā)了一塊靠近深圳的樓盤，但自己對(duì)深圳市場(chǎng)不了解，就想拉一個(gè)人一起干。在朋友的介紹下我認(rèn)識(shí)了嚴(yán)X。剛接觸的時(shí)候，我覺得他雖然沒有大盤操作經(jīng)驗(yàn)，但從一線銷售成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)客戶分析到位，在深圳也有過營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，算是對(duì)莞、深兩地都很了解的人。
有朋友提醒我，說(shuō)嚴(yán)X太年輕，不要太放權(quán)給他。但我太想讓項(xiàng)目馬上啟動(dòng)了，心想即便他年輕，還有我監(jiān)督，不會(huì)出大亂子。一期開盤的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境不錯(cuò)，出貨速度也很快。到二期操盤的時(shí)候，我就很少去過問，加之其他業(yè)務(wù)需要我投入精力，慢慢對(duì)他更加放權(quán)了。
等到一期快交樓的時(shí)候，問題開始暴露出來(lái)。因?yàn)榭照{(diào)機(jī)位、底層商鋪的消防問題等建筑驗(yàn)收不過關(guān)，延誤了交樓時(shí)間。二期銷售的時(shí)候，我跟他之間的矛盾加大。市場(chǎng)環(huán)境逐步惡劣，他總是一副怨天尤人的樣子，工作上開始變得懶散，本來(lái)應(yīng)該他跟進(jìn)的環(huán)節(jié)，都推給別人。看到他的表現(xiàn)，我心里很不舒服。我們長(zhǎng)談了一次，結(jié)果他以辭職要挾。當(dāng)時(shí)，雖然二期資金回籠了一些，但接下來(lái)開發(fā)資金不充裕，辭掉他確實(shí)會(huì)造成更大困難。但我還是下決心按照當(dāng)初的約定，把該給的報(bào)酬都給他，讓他走人。
沒想到他走了之后，問題更加嚴(yán)重，“定時(shí)炸彈”一顆接一顆引爆。二期收樓的時(shí)候遇到了更多問題，業(yè)主紛紛鬧了起來(lái)。最后銀行也得到消息，就來(lái)評(píng)估，結(jié)果評(píng)估沒過關(guān)，接下來(lái)的銀行貸款就泡湯了。我是小開發(fā)商，沒那么多資源，就到處籌錢。最艱難的時(shí)候，真想把那個(gè)項(xiàng)目公司申請(qǐng)破產(chǎn)，一了百了!但又不忍心讓業(yè)主辛苦掙來(lái)的血汗錢，在我這里打了水漂。好在熬過來(lái)了!現(xiàn)在我都怕找職業(yè)經(jīng)理人合作，寧愿自己多出些力，都不想重蹈覆轍。
老板采用這種徹底清除的方式，其實(shí)并不能徹底解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)還得用這種人，走了張三，還會(huì)來(lái)李四，他們同樣還要通過培植自己的勢(shì)力范圍與老板博弈，老板也還是要繼續(xù)忍痛割愛，承受這種惡性循環(huán)給企業(yè)帶來(lái)的動(dòng)蕩。