戰(zhàn)略匹配是指公司尋求的競爭優(yōu)勢(shì)與公司用以獲取競爭優(yōu)勢(shì)的流程能力與管理政策之間的一致性。戰(zhàn)略匹配分析則是根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅分析和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析得出結(jié)論，利用戰(zhàn)略匹配工具制定可行戰(zhàn)略備選方案的過程。
SWOT分析法，可以說是最為經(jīng)典的戰(zhàn)略匹配工具。
在SWOT分析法中，我們將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threat)，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)(Strength)與劣勢(shì)(Weakness)同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照。這樣做的好處是既可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析。
SWOT分析步驟如下：
(1)分析環(huán)境因索
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。
外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。
內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱勢(shì)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素。
在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。
(2)構(gòu)造SWOT矩陣
將之前調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。
在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。構(gòu)建出的SWOT矩陣如下圖所示：
運(yùn)用SWOT這種戰(zhàn)略分析方法，我們將會(huì)得到側(cè)重點(diǎn)各不相同的四種戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略以及WT戰(zhàn)略：
SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)，如一個(gè)資源雄厚的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國際市場(chǎng)未曾飽和，采用SO戰(zhàn)略來開辟市場(chǎng)。
WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)，如一個(gè)面對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)需求增長的企業(yè)，十分缺乏技術(shù)專家，利用WO戰(zhàn)略培養(yǎng)或聘請(qǐng)技術(shù)專家。或購入一個(gè)高科技的公司。
ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)或減少外部環(huán)境的打擊，如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營渠道很多，但由于各種限制不允許經(jīng)營其他產(chǎn)品，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略，走集中化、多樣化的道路。
WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略，如一個(gè)商品的質(zhì)量差，工效渠道不可靠應(yīng)采取WT戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)渠道。
(3)制訂行動(dòng)計(jì)劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。
制訂計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。
在上述基本思想的指導(dǎo)下，我們?cè)龠\(yùn)用系統(tǒng)而綜合的分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列組織未來發(fā)展的可選擇對(duì)策，并最終制訂出行動(dòng)計(jì)劃。
看到這里，相信你已經(jīng)可以明白，戰(zhàn)略匹配的核心，其實(shí)就是戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。不錯(cuò)，這也正是SWOT分析法如此經(jīng)典的原因。