在20世紀80年代末期，艾美加公司發(fā)起了一個極好的技術(shù)創(chuàng)新。柏努利盒是一種便攜的附加到個人電腦上的存儲器。安裝一個灰色的前邊有一個孔的“鞋盒”，它能在一張磁盤里存150M的數(shù)據(jù)——相當于107張軟盤的容量。
但是到了1993年年來，產(chǎn)品卻陷入了麻煩。它每套600美元和每張磁盤100美元的價格被證明是太貴了，無法吸引足夠的個人PC用戶，而且它長達52頁的用戶手冊對顧客來滇也艱難理解，競爭對手也已經(jīng)推出了更便宜、速度更快的禱代品。因此，公司報告這年虧損了1 800萬美元，股價也跌到了歷史最低水平。
困境中的公司引進了一位新的CEO，他做的第一件事就是將柏努利盒技術(shù)轉(zhuǎn)化成能在市場上獲得成功的產(chǎn)品線。他任命了一個跨職能的開發(fā)團隊，包括來自工程、營銷、運營和其他部門的代表。這個團隊，連同一家行業(yè)咨詢公司惠譽國際信用評級有限公司的顧問一起，發(fā)起了一次對超過1000名來自大公司、小公司或家庭的電腦使用者的徹底的采訪。以收集到的信息為基礎，他們開發(fā)出了好幾代試用產(chǎn)品，最后基于潛在顧客對樣品的反饋開發(fā)出了改良的產(chǎn)品。
以廣泛的顧客反饋為基礎，開發(fā)團隊更新了舊的柏努利盒，將重量減輕至大約1磅，使它適合放到公文包中。為了吸引不同細分市場上的個人和行業(yè)用戶，他們設計了3種存儲容量和價格都不同的型號。三種都被設計了鮮艷的顏色使它們從環(huán)境中脫穎而出，并顯示出它們與“灰色”競爭者的不同。最基本的型號——Zip驅(qū)動器——有100M的容量，最初價格為每套200美元，每張磁盤20美元（價格在后來又有明顯的下降），以吸引用于個人用途的電腦用戶。最后，開展了一次以“Zip能幫助人們組織他們的‘材料’以使它們易于使用和攜帶”為主題的促銷行動。
新產(chǎn)品推出后的3年里，Zip驅(qū)動器被售出了超過300萬個。結(jié)果，艾美加的股價高漲，公司被《財富》雜志評為增長最快公司50強。
但是不幸的是，Zip驅(qū)動器也作為了一個典型的例子來說明無論多暢銷的產(chǎn)品，技術(shù)的進步也會縮短它的壽命。在它推出的5年里，電腦硬盤的內(nèi)存容量成倍擴大，不斷有各種讀寫CD和DVD光驅(qū)被PC制造商按照外接或內(nèi)置的形式推出。由于CD提供了更多的功能、更大的存儲容量，且價格低很多，Zip驅(qū)動器的市場很快就消失了。因為艾美加沒有適應技術(shù)和顧客習慣的變化，公司的股價從每股100多美元跌到了2美元，最終，公司于2008年被EMC公司收購。