如果老板是一種職業(yè)，那帶人就是一份事業(yè)；如果管理是一種習(xí)慣，那帶人就是一種態(tài)度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略；看這里：老板帶人的九大關(guān)鍵！
1、著重關(guān)注行為
如果你和你的下屬不是靠祈求別人或者無(wú)限沉默耕耘而得到認(rèn)可的，那么在得到結(jié)果之前，著重關(guān)注行為。因?yàn)橹挥行袨樵胶茫Y(jié)果才會(huì)越好。
想想，是不是每一個(gè)讓你崩潰的結(jié)果背后，都有一個(gè)你不屑去關(guān)注行為的曾經(jīng)。
2、事情提前都溝通好
明明你說(shuō)出來(lái)的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z…做出來(lái)的結(jié)果甚至可能是α、Β、γ…
所以，請(qǐng)把所有事情都提前溝通好，別等到行動(dòng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，根本不是自己想要的結(jié)果。所以你必須提前溝通好。
3、務(wù)必提前做好功課
幾乎所有管理者都有偶像包袱，認(rèn)為自己在專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)非常嫻熟，教一些下屬根本無(wú)需準(zhǔn)備，用這種教條式的思想來(lái)束縛自己原本熱愛(ài)分享和探討的天性。
要知道，這個(gè)世界上的人，總會(huì)在某一領(lǐng)域會(huì)勝過(guò)你。所以你必須這樣做準(zhǔn)備：
4、一步步來(lái)的目標(biāo)才合理
請(qǐng)不要單純期望任何事情都會(huì)按照自己的心意去發(fā)展，目標(biāo)要一步一步來(lái)，只有目標(biāo)定的合理了，最后的結(jié)果才會(huì)讓人滿意。
5、布置任務(wù)具體詳細(xì)
你還幻想在日常工作中有那種”哪里不懂點(diǎn)哪里“的學(xué)習(xí)機(jī)嗎？你還指望下屬會(huì)一夜成為解決問(wèn)題的高手嗎？
別傻了，這樣你就失業(yè)了，你的下屬只有教的越細(xì)致結(jié)果才可能越好。
6、結(jié)果落實(shí)到位
咱們完成一項(xiàng)工作，終極目的就是為了最后的結(jié)果能夠滿意。
在職場(chǎng)，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告訴自己結(jié)果不重要愛(ài)過(guò)就好；你也不可能完成所有的前戲之后，然后提褲要走說(shuō)自己不追求結(jié)果。
把結(jié)果落實(shí)到位，是對(duì)自己最起碼的尊重。
7、給予及時(shí)的反饋：贊揚(yáng)or批評(píng)
帶人的最高境界是什么？忘我！
既然帶人了，就要全情投入，因?yàn)槿绻闶韬隽?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)松垮了。
所以，一定要標(biāo)明自己是一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的上司，不管發(fā)生任何情況，都會(huì)給予及時(shí)的獎(jiǎng)罰，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力！因?yàn)椋?/p>
8、對(duì)不同的員工因人而異
雖然對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，很多的舉措都是換湯不換藥，還是原來(lái)的配方，還是原來(lái)的味道。
但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是有千萬(wàn)種味道的，我們必須因人而異。
9、隨時(shí)跟進(jìn)下屬學(xué)習(xí)進(jìn)度
把數(shù)字背的滾瓜爛熟，把邏輯搞得清楚透徹，把態(tài)度搞得義無(wú)反顧，這樣的老板是大部分下屬都非常敬仰的老板。
如果你還學(xué)會(huì)了隨時(shí)跟進(jìn)下屬的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，那么你就會(huì)成為下屬眼中的“萬(wàn)人迷”。
文|劉一秒