你是否在面試中就聽過對面面試官口沫橫飛地介紹公司的偉大前景：”我們公司目標是未來5年賺到XX個億，在五年全國開滿XX家分店，爭取在5年內(nèi)市……”或者被項目折騰得半條人命的時候，老板過來拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，這個項目鋪下去我們就能成為業(yè)內(nèi)首屈一指的老大，到時你可是行業(yè)專家，獎金錢途自不用說！”
不管你是否嫌棄，對于公司來說，會不會畫餅，餅畫得多大，卻是區(qū)分高潛力人才和普通員工的一個重要指標。根據(jù)AmChamChina與相關管理調(diào)查機構(gòu)的領導力效能分析發(fā)現(xiàn)：高潛力領導者在”創(chuàng)造愿景“這個維度上，遠遠高于非高潛力人才。
當然“創(chuàng)造愿景”不是僅僅會畫大餅，它包括了保守性、創(chuàng)新、戰(zhàn)略性等幾個維度。其中，高潛人才在創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性方面大大高于普通員工。他們更容易適應快速變化的環(huán)境和嘗試新的方法；他們善于使用長期計劃、分析的方法來決策和解決問題。另外高潛人才不畏懼權威，敢于挑戰(zhàn)比自己高許多層級的人，在這點上，外國的管理者比中國做的更好，這可能與文化差別有關。
除了創(chuàng)造愿景，高潛力人才和普通員工另外一個重要差異在于”發(fā)展跟隨者”。他們有很高的激情和影響力，能夠帶動人心；并且有很好的領導溝通力，愿意持續(xù)清晰地分享信息。因此，對組織的建議是不僅給予其公司的傳統(tǒng)領導職務，還應發(fā)展其擅長的領導方式，例如導師、項目經(jīng)理等角色。另外，公司應該讓高潛人才充分的授權，從繁忙的事物中抽離出來好培養(yǎng)團隊。
最后，高潛力人才在“結(jié)果達成”這項遠遠高于普通員工。他們盡可能利用職務的影響力、負責、以及指導其他人來完成目標。他們對自己和他人都有很高的期待。
有趣的是，通過對比，國內(nèi)外高潛人才的領導效能雖然在大方向上驚人的一致，但還是在某些維度上有較大的差異，除了前文提到的面對權威方面，外國高潛人才在戰(zhàn)略性方面大大高于中國。而總的來說，中國高潛在團隊合作方面比國外人才更高。因此，對于一個跨國企業(yè)，或者管理層中有兼有國內(nèi)外人才的團隊，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會更好地發(fā)揮他們的潛力，同時也更好地發(fā)展組織。