管理培訓(xùn)
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老板用錯(cuò)人的代價(jià)

當(dāng)前位置:
老板用錯(cuò)人的代價(jià)

杭州有個(gè)房地產(chǎn)老板的部下跟隨老板多年,老板覺(jué)得他吃苦耐勞、老實(shí)本分,是個(gè)好人,平??傋屗鲆恍┤沼闷沸〔少?gòu)。不過(guò),老板并不敢放心讓他采購(gòu)大宗材料。因此,他在房地產(chǎn)總公司下面的園林公司始終沒(méi)混上個(gè)一官半職。

于是,他開(kāi)始花很長(zhǎng)時(shí)間研究老板,發(fā)現(xiàn)老板重用的人不是親戚,就是好友,對(duì)他們可謂言聽(tīng)計(jì)從。為什么呢?因?yàn)槔习逍湃嗡麄?。那么像自己這樣的外來(lái)戶,怎樣才能獲得老板的信任呢?他一直在尋找機(jī)會(huì)。

有一次,他發(fā)現(xiàn)老板的姐夫(常務(wù)副總)為了鉆限額報(bào)銷的空子,故意把一筆五萬(wàn)多元的購(gòu)苗款拆成兩筆,讓他填寫(xiě)前后不一致的報(bào)銷日期。以前,他認(rèn)為這都是老板家庭內(nèi)部的事,叫他填他就填,可這一次,他卻堅(jiān)決不干。他與老板的姐夫在辦公室大吵起來(lái),故意讓公司上下都聽(tīng)得到他的聲音:“這是違反公司財(cái)務(wù)制度的事,即使開(kāi)除我,我也不干!”并且做出馬上要辭職走人的樣子揚(yáng)長(zhǎng)而去。其他人以為他得罪了老板最信任的姐夫,這回肯定要被炒魷魚(yú)了。

沒(méi)想到第二天老板就向大家宣布了兩個(gè)決定:一是撤銷他姐夫的常務(wù)副總一職,二是任命該員工為園林公司副總經(jīng)理,接手他姐夫以前擔(dān)任的全部工作。老板公開(kāi)表示:“公司就是要大膽起用敢于堅(jiān)持原則、不徇私情的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!如果不按原則辦事,別說(shuō)是我姐夫,就是親娘老子也要堅(jiān)決開(kāi)除!”

老板私下對(duì)家人說(shuō):“他連我的親姐夫都敢得罪,我用這樣的人還有什么不放心的?”其他員工也都以為老板是個(gè)六親不認(rèn)的好老板,同時(shí)紛紛祝賀該員工撞上了好運(yùn)。

該員工上任后做了許多糾正過(guò)去違規(guī)行為的事,進(jìn)一步獲得了老板的信任。當(dāng)他感到自己的位置坐穩(wěn)了,就開(kāi)始培植自己的勢(shì)力范圍,采取各種方式謀取私利。當(dāng)有人試探著給老板匯報(bào)他在招標(biāo)中的各種“貓膩”時(shí),老板反怪反映問(wèn)題的人小題大做,不予理昧。老板旗幟鮮明地在員工大會(huì)上表態(tài)說(shuō),用人不疑,疑人不用。從此再也沒(méi)人敢向老板反映情況了。

直到有一天法院找到老板,說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)涉嫌一件重大市政綠化工程腐敗案時(shí),老板才大吃一驚,趕緊派會(huì)計(jì)下去審計(jì)。結(jié)果查出了他和施工單位串通一氣、吃里爬外的許多事情,整個(gè)公司已經(jīng)到了資不抵債的地步。但老板除了把他開(kāi)除之外毫無(wú)辦法,只能獨(dú)自飲下被人暗算的苦酒。

事實(shí)上,公司發(fā)生的這一切,包括當(dāng)年的“忠臣戲”,都是這個(gè)員工自己事先精心策劃和導(dǎo)演的,就連哪天上午老板到辦公室巡查的時(shí)間也是他精確計(jì)算過(guò)的。如果他臨走時(shí)沒(méi)把這些“內(nèi)幕”透露給自己的親信,老板還一直以為他是公司最值得信任的人呢。但是,老板也不敢太相信這個(gè)“親信”說(shuō)的話,因?yàn)樗恢肋@個(gè)“親信”給他透露這些話的真實(shí)動(dòng)機(jī)是什么,他擔(dān)心這背后會(huì)不會(huì)又隱藏著什么更大的“陰謀”。

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