管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

如何有建設(shè)性地批評(píng)員工?

當(dāng)前位置:
如何有建設(shè)性地批評(píng)員工?

批評(píng)下屬難就難在表達(dá)方式上。太過嚴(yán)厲的批評(píng),下屬不會(huì)心服口服,但也不能什么都不說。建設(shè)性的批評(píng),是指在不傷害對(duì)方自尊的同時(shí),勸說對(duì)方改變自己的行為。

進(jìn)行建設(shè)性批評(píng)要注意以下3點(diǎn),如果做不到這3點(diǎn),你的批評(píng)就會(huì)成為“破壞性批評(píng)”。

  1. 不要否定對(duì)方的人格。
  2. 認(rèn)識(shí)到你的批評(píng)也不一定全對(duì)。
  3. 批評(píng)內(nèi)容要著重放在如何改善的具體問題上。

至于那些有損人格的批評(píng)(比如“你脾氣真臭”)、太過相信自己判斷的批評(píng)(比如“我說的肯定對(duì)”)、太過抽象的批評(píng)(比如“反正這就是不行”),只會(huì)損害你的人際關(guān)系。

美國(guó)普度大學(xué)的心理學(xué)教師羅伯特·巴倫博士用實(shí)驗(yàn)證實(shí):“在批評(píng)別人時(shí),最好提出建設(shè)性的意見,對(duì)方才會(huì)聽得進(jìn)你的話?!?/p>

實(shí)驗(yàn)中,巴倫博士將參加實(shí)驗(yàn)的人每?jī)扇朔殖梢唤M,其中一人扮成銷售人員推銷新產(chǎn)品,但他并不知道另一個(gè)人其實(shí)是博士的“托兒”。這個(gè)人早已知道實(shí)驗(yàn)的目的,在討論中,他會(huì)根據(jù)博士的指示分別進(jìn)行建設(shè)性批評(píng)或破壞性批評(píng)。

建設(shè)性的批評(píng):

“在包裝上做些改進(jìn)如何?”

“我覺得還有提高的空間。”

破壞性的批評(píng):

“你的意見都是廢話?!?/p>

“你的提案打動(dòng)不了別人?!?/p>

結(jié)果如何呢?想必大家已經(jīng)猜到了。受到破壞性批評(píng)的那一組對(duì)那個(gè)“托兒”產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“敵意” 。只要有機(jī)會(huì),他們就會(huì)進(jìn)行報(bào)復(fù)。

在這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過程中還出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

當(dāng)關(guān)于新商品方案的討論結(jié)束后,大家又對(duì)廣告費(fèi)進(jìn)行了協(xié)商。在之前討論方案時(shí)受到破壞性批評(píng)的那一組,出現(xiàn)了很多競(jìng)爭(zhēng)性的情緒反應(yīng)。為了“報(bào)仇”,他們對(duì)那個(gè)“托兒”提出的預(yù)算非常苛刻。

所以,當(dāng)你想批評(píng)下屬的時(shí)候,最好盡量給出建設(shè)性的批評(píng)。如果你提出破壞性的批評(píng),為了報(bào)仇雪恨,你的下屬很可能會(huì)故意拖你的后腿,或者在公司傳你的閑話。不僅是對(duì)下屬,如果你想讓別人心服口服,建設(shè)性批評(píng)也是很必要的。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW