創(chuàng)新要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說，創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，令人望而生畏。本文介紹幾種令企業(yè)開腦洞的好方法。
關(guān)注產(chǎn)品生命周期
企業(yè)需要掌握產(chǎn)品在其生命周期各個階段的特點，根據(jù)其特點來制定創(chuàng)新策略。
一個產(chǎn)品的生命周期，可以劃分為四個階段：嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期，每個階段有不同的特點，采取的創(chuàng)新策略各不相同。
嬰兒期：新產(chǎn)品剛剛產(chǎn)生，對發(fā)明級別要求較高。企業(yè)在這個階段的投入比較大，成本大于收益，要處理好創(chuàng)新所面臨的風(fēng)險和不確定性。
成長期：產(chǎn)品開始大批量生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的營運效率變得重要，發(fā)明級別持續(xù)降低。企業(yè)在這一時期的創(chuàng)新要注重開發(fā)產(chǎn)品新功能、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。
成熟期：產(chǎn)品進入大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品需求趨向飽和狀態(tài)，系統(tǒng)日趨成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的需求有所下降，產(chǎn)品區(qū)別主要在外觀。
衰退期：產(chǎn)品開始走向淘汰，技術(shù)發(fā)明達到極限，企業(yè)在這個階段可以考慮做新技術(shù)和新產(chǎn)品的預(yù)研或轉(zhuǎn)產(chǎn)。
揚智咨詢集團事業(yè)部總經(jīng)理王宇松建議，企業(yè)先判斷產(chǎn)品處于哪個生命周期，并選擇在產(chǎn)品的成長期介入，可以降低風(fēng)險，獲得最大利潤。另外，企業(yè)在創(chuàng)新早期的客戶調(diào)研階段，除了使用傳統(tǒng)的調(diào)查方式，還要親身去體驗用戶所體驗的，找出客戶的真正需求，研發(fā)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。
專利巧布局
專利是企業(yè)在發(fā)展過程中繞不過的坎。小米為了進軍印度市場，向高通支付了高額的專利使用費。去年，小米開始在專利方面布局。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，2015年小米提交的發(fā)明專利受理總量為3183個，首度進入國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的2015年企業(yè)發(fā)明專利申請受理排行榜前十之列，并超過奇虎、格力和聯(lián)想，位列第六。
在專利布局方面，創(chuàng)新能力強的企業(yè)可以向小米學(xué)習(xí)，采用地毯式專利布局方法構(gòu)筑競爭壁壘。去年，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中，全面涵蓋“終端、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、電池、來電、通話、耳機、充電”等諸多應(yīng)用領(lǐng)域或方向。此外，小米還大量涉足電視、凈水器、凈化器、電飯煲、智能眼鏡、窗簾控制、衣柜控制、風(fēng)扇控制、空調(diào)控制、車輛相關(guān)等智能家居或物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。
對中小型企業(yè)來說，注重細分領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，能夠達到更高的效率。小公司可以利用申請到的專利技術(shù)獲得與大公司對等的合作關(guān)系。
工具幫助你
創(chuàng)新并不等同于發(fā)明。發(fā)明是用知識來解決問題，創(chuàng)新是用方法解決問題。王宇松認為，做產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)人員，首先要忘記自己的行業(yè)，跳脫行業(yè)框架，以打通知識邊界，找到合適的方法解決問題。
有的企業(yè)開發(fā)出來新產(chǎn)品，卻因為產(chǎn)品的瑕疵率比較高，大部分技術(shù)人員不得不到生產(chǎn)現(xiàn)場救火，導(dǎo)致成本很高，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的利潤在這個環(huán)節(jié)被吃掉了。比如第一款錘子手機T1生產(chǎn)出來后，合格率不足10%，出現(xiàn)了漏光、屏幕邊框破裂、攝像頭位置不正等各種問題。即便通過了檢驗的10%產(chǎn)品，實際上質(zhì)量也參差不齊。有業(yè)內(nèi)人士分析，出現(xiàn)嚴重問題的一個主要原因是，在產(chǎn)品開發(fā)時，面向制造的設(shè)計（DFM）沒有做好。錘子手機的開發(fā)者在做產(chǎn)品設(shè)計時，沒有考慮到生產(chǎn)商的制造和工藝水平不能達到設(shè)計要求，最終導(dǎo)致幾乎所有的產(chǎn)品都要返工。
找到合適的方法，可以避免出現(xiàn)這樣的問題。比如六西格瑪設(shè)計DFSS就是一個很好的創(chuàng)新工具，可以幫助企業(yè)提高新產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)有一個好的品牌口碑，獲得良好的利潤。另外一個技術(shù)創(chuàng)新方法TRIZ，原來大企業(yè)應(yīng)用得比較多，現(xiàn)在也開始為中小企業(yè)所接受。創(chuàng)新是為了解決問題，表面上看似毫不相關(guān)的問題，其實最終都可以歸結(jié)為同一個類型。在信息過剩的時代，各種各樣的信息和知識都可以在網(wǎng)絡(luò)上找到。企業(yè)的創(chuàng)新工程師，要學(xué)會用方法快速找到知識，開啟創(chuàng)新靈感。