如今，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何避免戰(zhàn)略規(guī)劃中陷入誤區(qū)呢?
信心錯(cuò)位
除非你能夠準(zhǔn)確評(píng)估所處領(lǐng)域的可預(yù)見(jiàn)性和可塑性，否則無(wú)法選出適合的戰(zhàn)略風(fēng)格。但是，當(dāng)我們把高管們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的看法與客觀指標(biāo)相比較之后發(fā)現(xiàn)，高管們往往會(huì)高估這兩個(gè)因素。能夠通過(guò)自身的行動(dòng)控制商業(yè)環(huán)境中的不確定性因素。
固有習(xí)慣
很多高層管理都認(rèn)識(shí)到，為了應(yīng)對(duì)不確定的商業(yè)環(huán)境，有必要培養(yǎng)適應(yīng)能力，但是，只有不到五分之一的高管認(rèn)為公司有足夠的能力這樣做。部分原因在于，很多高管通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或者在商學(xué)院學(xué)到的僅僅是經(jīng)典型的戰(zhàn)略風(fēng)格。因此，大量的時(shí)間都浪費(fèi)在不堪一擊的預(yù)測(cè)上了，而這時(shí)采用一種更快、反復(fù)性和實(shí)驗(yàn)性的方式要有效得多。
文化錯(cuò)配
盡管很多高管都認(rèn)識(shí)到適應(yīng)能力的重要，但是實(shí)行起來(lái)可能?chē)?yán)重背離企業(yè)文化。經(jīng)典型戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其企業(yè)文化往往推崇效率并消除差異性。這種文化顯然會(huì)降低實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而這些對(duì)于適應(yīng)型戰(zhàn)略至關(guān)重要。試驗(yàn)經(jīng)常會(huì)帶來(lái)失敗的結(jié)果，因此在這種不利的文化環(huán)境下，適應(yīng)型和塑造型戰(zhàn)略很難發(fā)展起來(lái)。