明茨伯格用七個(gè)維度來看什么是成功的管理者：
能量維度
盡管管理活動節(jié)奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見，那就是高效管理者在管理工作中總是展現(xiàn)出充沛的精力。
管理絕不是懶漢們的差事。
反思維度
高效的管理者大都善于反思。他們知道怎樣從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，善于通過多種方法來解決問題。
善于反思也暗含著一定的謙卑，管理者不管是知道、自以為知道，還是不知道，都要謙卑。大多數(shù)管理活動都很忙亂，所以很多管理者都亟需退后一步，靜靜反思。管理工作的雜亂的確會妨礙思考，但正因?yàn)槿绱?，有效的管理者會知道如何從這樣的工作中培養(yǎng)反思能力。
分析維度
雖說依靠分析來尋找有效管理的方法也許會誤入歧途，但期望憑模糊的直覺來尋找方法也好不到哪里去。雖然有管理大師提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格認(rèn)為，在管理中過分強(qiáng)調(diào)分析，會把大量的判斷趕出組織，從而造成嚴(yán)重的機(jī)能障礙。
練達(dá)維度
什么是練達(dá)？所有管理者都在自己的世界和他人世界的邊緣上工作，“練達(dá)”的意思是要不時(shí)跨越這些邊緣，進(jìn)入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
詩人艾略特有這樣的詩句：為了回家，為了認(rèn)識最初的地方，管理者必須永無止境地探索。這其實(shí)就是練達(dá)思維。
協(xié)作維度
協(xié)作維度并沒有什么特別神奇的地方，和其他維度一樣，完全是自然的。協(xié)作也會超出單位，延伸到組織的其他管理者和組織外部的其他人。協(xié)作可以讓管理者實(shí)現(xiàn)信息通暢。
前瞻性維度
這個(gè)維度主要是強(qiáng)調(diào)主動性。但在這里，明茨伯格沒有用“積極”這個(gè)詞，而使用了前瞻性一詞。同樣是為了突出“管理者把握主動”的意義，他認(rèn)為有效的管理者，無論身居何位，無論受到怎樣的束縛，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地進(jìn)行管理。
整合維度
前面提到了反思維度、分析維度、練達(dá)維度、協(xié)作維度、前瞻性維度，這些維度需要一邊注入個(gè)人能量，一邊用社會整合加以連接。管理意味著不斷整合。這也說明一個(gè)健康管理的組織中，無論外在表現(xiàn)是什么形式，這些維度只有連貫地交織在一起才能發(fā)揮作用，管理效能沒有什么可以一勞永逸地解決問題的法寶。
來源：MBA智庫