上個(gè)月，受全球PC銷量下滑影響，聯(lián)想PC出貨量下降4.5%，移動(dòng)業(yè)務(wù)更加難堪，因?yàn)橹亟M與清理手機(jī)庫存產(chǎn)生了9.23億的一次性費(fèi)用，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)6年來首度季度虧損，凈虧7.14億美元。
“我們?cè)赑C上凈利潤(rùn)率5%以上，凈利潤(rùn)17.5億，如果不是在新業(yè)務(wù)上投資，資本市場(chǎng)的盈利表現(xiàn)會(huì)更好?！痹诮张e行的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，楊元慶接受對(duì)媒體表示，目前聯(lián)想正在“下山再攀爬”的過程，“希望外界給予一定時(shí)間與寬容讓我們?nèi)?shí)現(xiàn)理想。”
孵化器投內(nèi)容項(xiàng)目很少，今年計(jì)劃分出十個(gè)公司
問：很多人認(rèn)為大公司創(chuàng)新力不足，您怎么看？
楊元慶：聯(lián)想到去年研發(fā)投入100億元。為什么大家覺得大企業(yè)創(chuàng)新力不足，因?yàn)槠湟灿猩鎲栴}。很多創(chuàng)新需要一段時(shí)間的培育，面對(duì)最尖端技術(shù)，比如AR/VR，不能馬上放到銷售的籃子里，因?yàn)榧夹g(shù)、市場(chǎng)、內(nèi)容都不成熟。
我們現(xiàn)在有兩級(jí)研發(fā)體系。一個(gè)是總部事業(yè)部各個(gè)部分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另外是研究院，專門研究3-5年后的技術(shù)。比如去年Tech World推出的投影手機(jī)就是這個(gè)部分研究院研發(fā)的。但我們發(fā)現(xiàn)它市場(chǎng)技術(shù)都還不夠成熟。有時(shí)候把一個(gè)產(chǎn)品量化比推出一個(gè)概念成本更大，因?yàn)槟阈枰_模具、準(zhǔn)備生產(chǎn)，達(dá)不到銷量虧得更多，這就是大公司的困惑。
問：聯(lián)想有沒有孵化創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃？
楊元慶：我們有三條腿的機(jī)制，事業(yè)部、研究院以及孵化器。孵化器希望可以為聯(lián)想戰(zhàn)略預(yù)先投資一些東西，把進(jìn)不了我們主流的一些技術(shù)和業(yè)務(wù)以創(chuàng)投方式，帶著聯(lián)想的資金出去創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)ツ攴至藘杉?，包括茄子快傳。今年?jì)劃分出去十個(gè)公司。
問：孵化主要針對(duì)哪些項(xiàng)目？
楊元慶：聯(lián)想定位的是智能終端公司，主要圍繞這一點(diǎn)的技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，包括智能發(fā)展與分享模式，投資內(nèi)容的項(xiàng)目會(huì)很少。
“雙總裁”領(lǐng)導(dǎo)模式源于市場(chǎng)需求，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)投資導(dǎo)致財(cái)報(bào)沒有那么好看
問：我們看到移動(dòng)集團(tuán)變成“雙總裁”的模式，陳旭東只分管國內(nèi)業(yè)務(wù)，為什么有這種人事調(diào)整？
楊元慶：首先，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，有聯(lián)想自己的，也有并購過來的MOTO，而在全球市場(chǎng)、新興市場(chǎng)以及中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略也是不同的。新興市場(chǎng)要求規(guī)模與效率以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而在成熟市場(chǎng)需要非常創(chuàng)新的產(chǎn)品，有好的設(shè)計(jì)以及為人接受的高溢價(jià)品牌。今年6月份我們會(huì)在成熟市場(chǎng)擴(kuò)大品牌推廣。
中國市場(chǎng)則是混合體，一線城市很成熟，中小城市則是新興市場(chǎng)。這方面聯(lián)想過去一直做得不好，一開始通過運(yùn)營(yíng)商來做，隨著補(bǔ)貼降低而轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)與在線市場(chǎng)，所以現(xiàn)在需要一個(gè)重振計(jì)劃。因?yàn)榉浅?fù)雜，一個(gè)人有其管理能力和管理跨度，很難面對(duì)三種完全不同的形態(tài)，而且使命和目的也各自有所不同。
所以這個(gè)挑戰(zhàn)讓旭東更強(qiáng)的能力留在中國，他有比較豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷及管理產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)保留一支針對(duì)中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們不期望很快成功，希望可以打好這個(gè)反擊戰(zhàn)。
問：去年聯(lián)想整體表現(xiàn)不佳，您怎么看待外界的爭(zhēng)議？
楊元慶：我們同事講，我們?cè)赑C領(lǐng)域已經(jīng)爬上一座山峰峰頂，但不能停在那里，而是繼續(xù)攀登新的高峰，這不是指特定業(yè)務(wù)，而是聯(lián)想作為一家公司面對(duì)新的高峰。
但我們沒有捷徑，飛過去或者架著云梯過去，需要踏實(shí)地走到山下再準(zhǔn)備攀爬。為什么有下山過程，因?yàn)槟闩嘤聵I(yè)務(wù)不可能它已開始賺錢，而是要投入很多，可能消耗你的核心業(yè)務(wù)來賺取。聯(lián)想PC去年有17.5億利潤(rùn)，但公布出來沒那么多，因?yàn)槲覀兡萌ネ顿Y了，這就是下山。今天聯(lián)想不做手機(jī)或服務(wù)器，盈利會(huì)比交給市場(chǎng)的要好。
所以聯(lián)想是一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司，希望大家理解我們所處的環(huán)境，給予一定寬容與時(shí)間。